对于如此巨大的蛋糕，淳石选择的是敬畏风险、审慎投资、价值投资、不盲从资本。

去年，虹软科技和澜起科技等多家淳石被投企业登陆科创板上市，问及淳石是如何取得这些投资成绩时，施文捷表示，淳石股权投资的风格是谨守自身专业和能力的边界，用严苛的标准去筛选管理人和项目，再以高效率和专业度迅速推进、落地。

专业且高效，这就是淳石总能在一级市场踩准机遇，提前布局的原因。今年推出的再融资新规令定增市场开始火热，但其实淳石在去年就已经开始布局定增，目前市场上通过了定增备案的只有15家，而淳石就是其中之一。施文捷表示，再融资新规发布后，定增产品将展现期限更短、风险更分散、收益更有保障这三大优势，这让未来的定增市场令人期待。

在二级投资方面，施文捷介绍了很多过往投资案例，从这些案例中可以发现，淳石的二级投资板块拥有强大的挖掘黑马能力。如何筛选出黑马管理人，淳石二级团队有一套独特的筛选标准，在淳石看来，最重要的不是规模之大，而在于管理人的团队与投资策略等更本质的内核。

对于股权和二级，中国是全世界疫情控制的最快最好的国家，是当下最稳定的市场，这对于外来资金具有很大吸引力，因此今年淳石会加大权益类投资的比重，提前布局未来。

3）发展海外投资

2019年，淳石新增了海外投资板块，同步也引进了一位在海外投资方面极具专业能力和资深经验的合伙人。淳石所赞许的投资策略，是明智地在不同的地理位置、资产类别和货币之间做出多元化分散投资，这也是淳石开展海外投资板块的原因。

施文捷希望海外投资能为投资人带来更多的选择，通过合理的组合配置充分分散风险，对冲黑天鹅事件可能造成的损失。未来，淳石海外投资将继续以稳健投资为主策略，在全球范围内筛选优质资产，为投资人加强投资组合的防御性。

以风控和投后打造淳石内核

2019年，淳石在公司框架上做了大幅调整，在那次调整中，淳石将风控、法务和投后三个部门整合为大风控部，由外法合规到内部控制，从投前风控到投后管理，从部门主导到相互协作，形成完整的大风控体系。

淳石对于风控和投后的重视程度近乎执念，全公司170多人，大风控部就有40多人，占到了整个公司的23.5%。这样的人员比例在整个资产管理和财富管理行业都是十分少有的，问及为何在风控投后上重兵投入，施文捷说，市场上不缺少一时的明星，缺的是长久的寿星，对风险保持敬畏之心，这是对投资人的负责，也是对淳石本身的负责。

1）风控体系前置。

在资产管理和财富管理行业，谈风控的机构很多，但其中很大一部分沦为形式风控而非实质性风控，而淳石资本做到不仅是实质性风控，更将整个风控体系前置化，最大程度降低投资中的风险。

何为风控体系前置？施文捷表示，市场上一般都会等资金募集完毕之后才开始进入管理环节，但淳石的风控投后管理环节不是在募集结束后，而是在跟交易对手先期谈项目的时候就开始了。淳石在谈项目时，就会将未来必须操作的风控措施提前告知对方，以防在未来的投后操作过程中出现不必要的问题。

2）主动管理式投后。

项目的完整存续包括募、投、管、退四个阶段，其中管和退都可以纳入投后管理这个环节中。

在国内市场，募集和投资这两个阶段已经做的非常成熟了，但对于投后管理很多机构并不重视，因为投后管理不能直接为企业创造利润。但淳石资本却始终重兵布局投后管理，为什么这样做？施文捷说，市场不重视不代表不重要，投后管理在很大程度上影响项目的退出与最终收益，这两点是投资人最在意的部分。

投资人所在意的，就是淳石要努力的方向。投资人的利益，就是淳石要坚守的底线。

为了最大程度降低项目风险，保障项目安全退出，取得合理回报，淳石将投后管理化被动为主动，从项目前端到后端全链条参与。这是淳石在投后管理上的精益求精，也是淳石之所以每新增加一个项目，就至少要新增一个投后人员的原因。

结语

淳石能成为今天的淳石，既有中国经济平稳有序所营造的发展沃土这一因素，也是淳石恪守本心去经营、每一个淳石人举力付出所累积的硕果。

2020年，是淳石成立的第三年，是财富管理行业新十年、新纪元的开端，更是中国实现第一个百年奋斗目标，全面建成小康社会的年份。