第三全球化，我们有国际国内两大市场，我们有40%出口、60% 在国内，在两大市场推进。

　　第四是智能化，我们在廊坊建设的新能源电动车碳纤维轻量化部件的智能化无人工厂已经投产，宝马的大中华总裁去看给打了150分，认为这是全球最先进的智能化无人工厂，康得新在张家港建的光学膜2期无人工厂也已经投产。所以，智能化的根本作为工业企业来讲是练好内功，提高效率。这里面有三个50%，一个是降低成本50%，提高劳动生产率50%，一个是降低不良品率50%，所以智能化的生产核心是提高效率。最后两项是组织创新和机制创新，因为我觉得在一个信息技术的今天，企业发展的核心驱动要素已经不再是资本，而是创新，而创新是靠人。所以如何调动人的积极性和决策效率，所以我们在去年年初，在所有的管理体制去中心化、扁平化，把我们三十几个子公司、九大事业部全部进行权力下放，给大家股权。康得新现在5000多名职工全球有30%的干部员工全部持股，连班组长都是几百万的富翁，高管都是几千万、上亿的富翁。同时，我们新成立的互联网公司，上来就给大家30%的股份，去支持大家创业和发展，所以机制创新和组织创新大大提高了效率。

　　今天我主要想讲的就是商业模式创新，这是我们一个重要举措思考。我们认为在互联网信息经济的今天，康得新重要的一个转变，就是以用户为中心，而用户为中心不管是B2B、还是B2C，就是你要成为一个总体方案的提供商，给用户更加完善的服务。就像我们过去在座的老人可能知道，二三十年前在北京买东西，打酱油是打酱油的店，买粮食是买粮食的店，买鞋是买鞋的店，后来出现了超市，什么都能买，这就是总体解决方案。所以，总体解决方案要求你一定要进行产业延伸，打造生态，给用户提供总体解决方案，过去的企业的发展讲究专注和多元化，比如我做房地产就做房地产，那么多元化就是钢铁、房地产、医院什么都干。我觉得信息经济今天不是这样，最合理的商业模式是打造整体解决方案的平台，我们从2015年开始以高分子材料为基础，通过材料向总体解决方案延伸，然后去打造生态平台，为用户提供总体解决方案。我们这个战略恰恰在2016年刚刚颁布的"十三五"国家战略规划当中被明确提出来，企业的发展作为制造业来讲首先是智能化，然后是互联网协同，然后是柔性定制化，最后是向服务化延伸，产生新的业态、新的模式，打造生态价值体系，应该说我们在两年前就走到了前面，通过这两年完成布局。

　　我们的思考是这样，布局微笑曲线的两端，这一端是总体解决方案和新材料，另一端是打造互联网智能化应用平台，直接面向客户。下端是产品的组装，我们不做。整个概念走向是击穿微笑曲线，这一端追求的是高端化智能制造，另一端也就是在用户端追求服务化。这将成为中国制造业重要的升级，而不是转型。中国制造业的转型升级是四个词，一个叫智能化、一个叫绿色化这是转型。我们升级什么呢？高端化、服务化，这是升级，所以我们高端的产品走向服务化。中国制造业的未来，我们所设计的这套逻辑就是走向一个以智造为基础，以服务为中心，以客户需求为导向的一个生态价值体系。企业的转变已经成为以服务为驱动，然后带动整个制造的发展。恰恰我们在二年后的今天在研究"十三五"规划的时候，"十三五"规划已经赫然把这个写入，提出来的就是未来中国的制造是服务型制造业。这将是中国制造的一个未来。这个未来正在呈现一种非常强大的竞争优势，比如说我们正在打造的新能源电动车轻量化碳纤维部件，碳纤维出来的是丝，给别人丝没法用，于是织成布，织成布也没用需要做成零件，做成零件后，发现车厂还不会做碳纤维复合材料的零件设计，所以我们延伸整合了德国慕尼黑工业大学碳纤维研究所建立了技术中心，还有整合给宝马设计碳纤维部件的全球唯一有碳纤维复合材料汽车部件设计经验的雷丁公司成立了设计中心，我们以设计驱动，全中国14个厂家的新能源电动车的零件和整车碳纤维轻量化部件全部是由我们中心来设计，然后生产，这样就为新能源电动车轻量化生态平台提供了整体解决方案，具备了全球的竞争力。所以我们的平台不是中国唯一，而是全球唯一的。在中国只有我们第一，没有第二。所以未来新能源电动车2018、2019年会规模上市，所有的新能源电动车碳纤维部件是由我们来提供和生产，竞争力怎么形成？第一实现了高性能碳纤维的高端化、第二是服务化，服务化带来了强大的产业竞争力，所以我们完成了整个生态的打造。 

　　通过这样的一个变化，我们从2015年从一个传统的实体经济，走向了一个全新的实体经济，打造一种以生态平台为概念的实体经济，这已经成为我们整个生态价值体系的一个链条。因为我们做光学材料，光学材料意味着我们需要有延伸做到新兴显示技术，在新兴显示板块，我们的裸眼3D正在引领全球的视觉革命，如果这个成功的话，我觉得我们可以专门赞助开一次理事会来庆祝一下，因为人类从黑白走向彩电，彩电走向3D，如果这个成功的话，将会成为千年来由中国的公司实现的一次全球的技术颠覆。而且今年，包括元庆也在这里，我们和联想还有和全球许多著名公司即将推出裸眼3D产品，进行全球的一次引爆，包括我们的裸眼3D、AR/VR，大屏触控，全息技术，柔性显示，这些新兴显示技术重要的是从移动互联、PC互联到场景互联，作为互联的未来来讲，真实交互正成为关键，所以新兴显示技术是场景互联驱动的技术要素。当我们把这些要素用到各个行业的时候，就诞生了新的业态，所以我们目前打造了6个互联网应用公司，我们在楼下展的这些产品不是产品，它更是一种模式。比如我们智慧贩卖机，智慧贩卖机我们单独成立了一个公司，成为新零售的终端，它可以什么都可以卖，通过互联网可以触控、交互、定制，可以布在各个社区、各个车站等等，有广告效应，可以发展金融业务，可以定制、社交、商业物流，这里面涉及到智慧健康、智慧贩卖、智慧餐饮，比如说智慧餐桌，我们现在正在和很多餐饮合作，未来我们将餐桌换成触控屏在餐厅，可以触控、可以点餐、可以上网、可以玩游戏，那么这个餐饮的业态就变了，本来是从11点到1点快餐，现在从早上8点到晚上10点都可以营业，可以成为网吧、游戏厅、咖啡店，从而获得更高的收益，所以这种新的技术、新的模式、新的业态和互联网衔接即将产生一种新的增长点。实际上我们这次参会还是寻求和大家的合作，我们的资源是开放的，我们认为我们每个公司未来五年之内都会成为千亿市值的公司。比如智慧贩售，我们现在全国要布局100万台，如果每一台年销售是10万块钱就是1000亿，如果3个月滞留下来就是300亿的现金滞留，还有广告费等等，这方面我们都是开放的。

　　在一个新的时代到来的时候，康得新完成了整个平台的打造，成为全生态最新时期的一个案例。我想这个案例应该是有示范效应的，是一个新时期的中国制造业的一个新的经济实体。面对一个新的时代，我觉得一个创新经济时代到来，这个时代带有巨大的颠覆性，是有挑战的，更重要的是带来机遇。我们制造业要用新的思维面对未来，要用新的格局、新的模式、新的引擎去迎接这个伟大时代的到来。

　　江苏省委李强书记上任伊始就到了苏州康得新厂里来，我陪同他，本来计划在全厂参观20分钟，结果在展厅就看了50分钟，后来李强书记问我，"你原来干嘛的，怎么弄出这么多东西？"，我说"原来在航空部搞科学研究，当过研究所所长，王伟在南海撞落的那架歼八2，还有我们国家歼七3的主发电机就是我设计的，由此荣获了航空部的二等功、三等功，获得了银质奖章和铜质奖章，34岁破格提拔为研究所所长。他后来给我定义: "钟总你这是科学家啊。"从来还没有人定义我是科学家，他和周乃翔书记说康得新未来前途无量，科学家下海就可能把企业做成世界级的企业，这种技术创新型企业才可能做大做强。所以这次苏南会议上李强书记对苏州代表团提出来，苏南的经济发展有高原，但是无高峰，缺少像华为这种世界级的企业，未来的四年苏南总体来讲最重要的就是要打造高峰企业，下来他和周乃翔书记说，康得新这个公司你们要好好关注、支持，所以苏州的领导把我叫去，说钟总，准备研究一下如何支持你你打造高峰企业的事情。所以我把这段话也介绍给在座的各位理事和企业家，在"十三五"期间，在一个创新经济时代到来的时刻，中国人勤劳聪明勇敢，我们民营经济正在成为主体，在伟大时代到来的时刻，更多的亚布力理事的企业会打造成为一种有全球影响力和领导力的高峰企业，为中国走向2025制造，为中国真正成为世界第一大经济体作出应有的贡献。

　　钟玉董事长发表闭幕主题演讲

　　最后说一点心灵感悟，因为昨天晚上听了东升理事长的讲话，真的非常感慨，我觉得东升理事长说他在60岁的时候，说下一个60年还是为人民服务。我觉得东升理事长"为人民服务"说出我们这一代企业家的心声，也说出了亚布力理事所有企业家的一个境界，只有一种大的境界才可能有一种大的视野，才可能有未来，他才能坚持，才能有胸怀。所以我觉得非常感动。

　　钟玉董事长分享心灵感悟

　　应该说我也是中关村第一代企业家，和柳传志、段永基都是第一代企业家，有企业家问我："你们这一代的企业家，有的企业都不在了，还有很多都退居二线了，为什么你还在一线？"因为今天在座的亚布力理事当中除了刘明康主席以外，我可能是最大的，我比王石还大一岁，1950年生人，数虎，今年67岁。我那时候是老三届，我跟任志强是一个学校，35中，比他大一届，任志强是老初二，我是老初三。这句话就回到东升理事长的话，也许人的追求不同，用习近平主席的话还是初心，有人说钟总你身价几百亿都不止了，为什么还要干，我说从来就没为过钱，为钱当年不下海。1988年，我在航空部125曙光电机厂，38岁破格提到局级厂长，我干的话三室一厅的房子、皇冠轿车就配上了，但是我递了一个辞职报告。当时中关村成立开发区鼓励科技人员兴办领办企业，部领导厂领导都惊了，问为什么？我说我们老三届这代人应该说是生在新中国、长在红旗下，受过好好学习、天天向上的教育，受过学雷锋做好事的熏陶，后来经过文化革命暴风骤雨的洗礼，再后来经过了上山下乡当兵，我是当过工人、当过兵、上过大学读过研究生，然后在航空部125厂微电机研究所工作，咱们也以一张老照片为证，前面两张是1969年当兵的照片，最后一张是38岁下海的照片。那时候没有彩色，当时是照了照片染的。所以当时跟部里领导讲我们这代人有一种责任感，是承上启下的一代，受父辈的教育，父辈也是38年老八路，是国家计委的领导干部，从小在计委大院长大。我说我这个人一不图官、二不图钱就想干点事，他说国企可以干啊。我说中国的国有企业已经腐朽了，三座大山我推不翻，第一叫旧机制，你的决策机制、分配机制、用人机制，你管不了，厂长充其量是一个车间主任，第二是旧的关系网，第三是这种旧的文化、大锅饭，5000人曙光电机厂不可能干成事，中华民族曾几何时鼎立世界，但近两百年来衰落了，被列强所凌辱，21世纪该属于中华民族，中华民族的复兴时代该到了，而中华民族的复兴靠经济，经济的发展靠什么？靠机制，我说民营才是中国的希望，我说我就为这个，想去创造一个新兴机制企业，为民族振兴干点事。当时是被开除公职、党员不予重新登记，我说那就开吧，什么都不要了。所以1988年毅然决然投身在开发区，创建康得集团，29年走过来，实践已经证明，中国成为世界第二大经济体，正是靠中国民营经济的发展，我们在中间也做了一番贡献，所以在这个新的时代即将到来的时候，还是借用东升理事长的话，我们所有的企业家要有一份境界、追求，才可能去不懈的努力。今年是康得集团成立29年，明年30年，我希望请各位理事参加我们的30年庆典。我们25年大庆的时候，全球上万名员工每人写了一句祝福的话，叠成了小星星，放到一个大玻璃瓶里，送给我，使我深受感动。我曾经想55岁退休，总得给自己留点时间吧。到了55岁的时候，我想60岁该退了，但是那时候刚上市，我说还得三年。三年之后又制订了新的规划，又制订了打造世界级企业的规划。所以我儿子跟我说："王永庆干到93岁，李嘉诚80多岁还在干呢，您就别想退休的事儿了。" 我当时很感动，在25周年司庆上，我正式宣告，说跟大家一起再干20年。我再干20年，成为全集团的热议，第一认为钟总的身体再干20年没问题，第二钟总再干20年大家心理都踏实了，第三就是有多少人可以跟着钟总再干20年？

　　我衷心的希望亚布力的理事和企业家像东升理事长说的，不是20年，是争取干50年、60年，为中国成为第一大经济体做出贡献，这是我们的一份责任、一份使命。谢谢大家！ 

　　结束演讲入座时，陈东升、赵民等企业家与钟总握手表示深受感动和鼓舞。