不难看出，五年来，东原地产集团从未停止在儿童社区方面的探索。“童梦童享本身就好像一个孩子，从一阶长大到二阶，今后再到3.0、N.0……作为TA的母亲，东原一路陪伴着TA长大，过程中有期待、有惊喜，也有遗憾。”罗韶颖表示。

　　作为地产界“儿童革命”的推动者，东原童梦童享不同于豪华的在售项目展区，其1.0和2.0均是在已经交付的项目中。这是一个不能完全用商业思维衡量，却可以用品质思维去体验的产品。正如董事长罗韶颖所说，每个母亲心中都有一个“童梦童享”。

　　把握社群命脉 品质服务持续升级

　　据悉，童梦童享2.0已经形成了完整的硬件模块体系，根据儿童不同年龄段的生理与心理特征，专门设置了七大功能组合模块，其中，A-D为定制成长模块，分别为0-1、1-3、3-6、6-12岁不同年龄段儿童提供分龄游乐区域；E-G为公共活动模块，让孩子可以畅玩其中。

　　为了打造安全游乐环境，东原特别邀请了专做儿童产品国际标准研究的知名专家，并将其研发的产品质量标准应用到实际产品中。在做好硬件的同时，东原在童梦童享2.0体系中还通过引入优质第三方专业儿童教育机构、组织或者个人作为童梦童享御用研发顾问，打造专业的寓教于乐的社区儿童成长系统。

　　哈佛妈妈、海森高教育首席专家陈宇华认为：“社区会潜移默化影响孩子，随着年龄增长，他们会开始有意识地维护这个社区，有归属感和主人公感。父母和孩子共同成长的社区，孩子会影响家庭，家庭作用于社区，这是一个逐渐影响和传递的过程。”

　　东原认为，社区不仅仅是建筑，最重要的是建立人与人之间的真实连接，家与家之间的情感传递。正如董事长罗韶颖所说：“童梦童享不仅仅是一个儿童活动场地的打造，更是一个社区儿童成长体系的营造。我们的目标是致力于打造俱乐社区的社区运营逻辑，形成良性互动，生活互助的邻里关系和生活丰富性，真正实现社区‘大家’的生活愿景。”

　　为此，东原童梦童享2.0专门加入社群理念，在原有的少儿艺术团基础上，创新性地组建了东原三大官方少儿俱乐部，目前已经落地并获得良好口碑。同时，东原地产集团整合重庆电视台少儿频道、中国知名冰场运营商以及重庆皮划艇运营机构等优质资源，针对东原小业主安排相应培训活动，通过知名教练的专业辅导，提高小业主的相关技能。通过各种形式的社区活动，不仅使小业主乐在其中，也为大业主之间互动交流创造了连接渠道。

　　未来，东原童梦童享将不断演变焕新，落地于不同的东原社区之中，实现真正以儿童为主，为孩子打造的一个以他们为中心，让他们可以独立“做自己”的小王国。面对房地产下半场，对不忘初心、志在长远的东原地产来说，最好的时代才刚刚开始。