不难发现，BiKi的合伙人制度其实就是一个自带裂变效果的引流规则，它的模式像极了拼多多和云集——在电商线上获客成本越来越高之时，拼多多通过拼购、分销的裂变社交电商模式，将传统电商的“中心化分发”转变为“去中心化分发”，快速吸引三四线客流量，极速膨胀成市值200多亿的上市企业。

在“无裂变，不流量”的互联网时代，好的裂变模式的必定能用更低的成本结构切入一个原本成熟的市场。赴美上市的趣头条就曾把用户的快速增长归功于一套游戏化的裂变方式，越过竞争激烈的一线城市，获取大量下沉市场。

显然，BiKi在短时间内能达到“日活10万”、“单月净利润破1000万”的数据，绝大部分都要归功于自带裂变效应的“合伙人机制”。

在交易所巨头平分市场份额的今天，新交易所若想分一杯羹，只能另辟蹊径，改变以前的获客模式——不再单一的通过品牌效应吸引散户，而是让利用户，让他成为铁粉，再去拉100个人过来，然后无限裂变。

而这种模式必定能够打破流量瓶颈，越过竞争激烈的市场，获取火币、币安等一线交易所不曾占领的三四线下沉领域。

相比于耗巨资在营销上，这种裂变模式更为讨巧。如果BiKi真的能达到2019年实现合伙人过1万的目标，定能打破如今的交易所格局，说不定未来还会引领一波交易所裂变热潮。

三、一流的平台体验

当产品和流量都找到突破口后，最终决定平台能否持续经营其实还得看平台自身实力，包括：用户体验、平台性能、交易深度等。

在用户体验上，BiKi服务以用户需求为核心，呈现直觉化的用户界面设计，简洁全面的行情展示、深度K线分析界面、客服7*24小时积极响应，让用户操作更流畅。

在平台性能上，BiKi采用多级防墙、多重签名、冷热隔离钱包、多维度降低用户资产风险。在安全的基础上研发稳定的交易系统，让用户能够快速充币、提币。

在交易深度上，BiKi拥有高效的交易处理系统，能够处理大量并发的实时交易，让价格不出现大幅波动。与此同时，BiKi聚合了全网交易所深度，为用户提供一站式实时交易服务，保证交易时价格的稳定性，从而保障平台用户的利益。

BiKi的创始团队来自于火币、莱特币等核心团队，技术团队多达100多人，运营团队有40余人，它的技术实力、执行力、运作能力、战略能力都是一线交易所的水平。

可以说，BiKi的实力不单单是在流量抓取上，它在产品、技术、用户体验上也下足了功夫。要知道一个新用户，从进入平台到做交易、充提币，这个过程若是不能保证平台服务质量，这个用户会很快流失。

总结

BiKi用社群裂变这种接地气且极为有效的打法，在行情不佳的情况下就已经获取110万注册用户。若是未来比特币持续向上，BiKi必定能收获蜂拥而至的下沉用户，与一线交易所的距离会越来越短。

交易所生态发展到今天，的确需要BiKi这样的鲶鱼来盘活市场，促进交易所们往更完善、更合理的方向发展。至于BiKi最终能否成为杜钧所说的“行业黑马”，我们让时间来揭晓最终答案。