而从目前来看，公司及集团并没有放弃重组的努力。

小技巧之二：有一类需要特别关注的公司，就是大股东有消除同业竞争的承诺，并且有优良资产准备注入却因故没有成功的。

这方面的例子很多。以王府井为例：

王府井的控股股东王府井东安集团曾对解决同业竞争问题作出公开承诺，但在2016年9月将贝尔蒙特注入王府井过程中发现相关事项尚待论证，因此被迫终止了资产注入过程。但通常来说，此类例子中大股东对注入资产的意愿是真实而强烈的，一旦时机适合，则有很大概率是会重启的。

小技巧之三：还有一些国资上市公司是曾经有过卖壳的“未遂”经历，如今仍然在寻找买家，这些公司尤其值得注意。

如同达创业：

2016年11月在公告中表示，公司控股股东信达投资有限公司正在筹划通过公开征集方式协议转让公司部分股权，并表示该转让将构成公司控制权变更，这导致公司股价在短短一个月内几近翻倍，但随后公司又公告宣告终止转让，次日开始同达创业便跌停，开启了回调之旅，仅仅14个交易日，股价几乎腰斩，回到起点。

同达创业发布拟易主公告后股价走势

再如ST昌九，其在2016年经历了一次失败的控股权转让。

当时公司筹划重组并停牌4个月后，宣布股权转让对象为中国农批，并确认该事项将造成上市公司实际控制人变更。但10月14日，公司宣布中国农批受让大股东昌九集团股权的协议终止实施，而原因则是“双方难以就昌九集团股权转让的有关核心事项最终达成共识”。

这一段短暂的重组失败经历，使昌九生化在卖壳一事上又平添一段心酸经历。

延伸阅读

国企改革进程加速

记者：王雪青 编辑：孙放

7月30日，国务院国资委副主任翁杰明在媒体沟通会上透露了国资委对国企改革下一步工作的安排。他表示，根据国务院国有企业改革领导小组会议的精神，国企改革的核心是改革国有资本授权经营体制；同时，要分层分类推进混改，更多地在与市场紧密联系的央企二三级企业及地方国企展开。

此外，国资委要继续推动“十项改革试点”的扩围和深化；央企和地方国企开展“双百行动”，全面推进一线企业改革；同时开展“区域性综合改革”。记者注意到，中国电科、国家电网、国家能源集团、中国宝武、中国远洋海运等央企已形成阶段性改革经验，在国资改革试点扩围和不断深化之际，其经验值得借鉴。

详解国企改革工作全景图

翁杰明表示，未来国企改革的主要工作包括以下方面：

一是改革国有资本授权经营体制，这是国企改革的核心要务；

二是分层分类推进混改，要更多地在与市场紧密联系的央企二三级单位及地方国企展开；

三是推进国资布局优化和结构调整，把资本更多地投向与国家安全、国计民生、战略新兴产业等相关领域；

四是建立有序制衡的公司治理体制，以及高活力的企业市场化运营机制，让企业在投资、薪酬、规划布局等方面有更多自主权；

五是推进央企信息公开，尤其要适当加强军工企业信息公开；

六是防范风险，特别是国有企业和政府性的债务风险；

七是加强党的领导，建立现代企业制度。

同时，国资委要继续推进三项改革工作：一是“十项改革试点”的扩围和深化；二是在央企和地方国企开展“双百行动”，全面推进一线企业改革；三是开展“区域性综合改革”。

重组作为供给侧改革的重要方式，未来也将继续推进。翁杰明表示：

一要重点围绕国家战略落实，继续做好集团层面重组。按照“成熟一户、推进一户”原则，积极稳妥推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域企业的战略性重组。

二要围绕央企整体资源效率提升，深入推进企业间的专业化整合。以优势企业为主体，通过无偿划转、有偿收购、组建股份制公司等方式，打破企业边界，推进专业化整合，实现资源向优势企业、主业企业集中。

三要切实加强重组后的内部整合融合。国资委要指导推动重组企业加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，加快剥离非主业、非优势业务。