英国历史学家彼得·沃森在《20世纪思想史》中所言：“历史让人明白，人类事务永无定论，静态的完美和终极的智慧均不可企及。”

从国内电子商务萌芽，到亚马逊电商落寞退出中国，中国电子商务无论是是行业格局还是商业模式都发生了质的变化，移动互联网的爆发以及物流等基础设施的完备促使行业井喷式发展。

回过头来看，电子商务的成功不仅有阿里、京东等后来者的高光时刻，更重要的是在初期游走在海外资本之间，与亚马逊等海外成熟巨头博弈的先行者。

“电商王者”的巅峰与命运的转折

1999年，国内互联网图书电商“第一股”当当网正式成立，相比同期还在创业早期的阿里，当当可谓“伴着光环出生”。当当我那个创立之后，随即就拿到了IDG、软银等投资机构的投资，而日后与当当“大战”的京东尚未创立。

2004年，亚马逊收购卓越网，开始进军国内市场，彼时，亚马逊在海外已有资本上的底气和品牌知名度，想要在中国“再造一个亚马逊”。有数据显示，亚马逊当年在国内曾一度取得图书市场15.8%的占有率。

不过，“外来的和尚难念经”，当时李国庆判断，语言问题和人才问题可能导致亚马逊在中国市场水土不服。当时在国内市场当当始终稳坐第一把交椅。

早期当当网的成功，对于行业来说有着重大意义，一方面，在于国内互联网高速发展期，中国企业在探索互联网商业过程中，对电子商务在国内可行性的验证，另一方面，当当网的成功还在于，顶住了亚马逊在国内市场的凌厉攻势，为其他电商平台赢得了发展窗口。

实际上，除了水土不服的原因，当时国内电商基础可谓“一穷二白”。在美国市场，联邦快递等物流企业在之前就积累的物流基础，国内基本上是一片空白，做电商就要完成从0到1的完成物流基础设施搭建。

2007年，当当在北京自建新物流中心，其运营占地面积达4万平方米。随后京东靠物流翻身也再次证明，当年李国庆对于电商发展的研判目光十分长远。

事实上，曾经的“电商王者”当当网，一直都很有战略定力，这样的战略远见和定力下，2010年当当网的年销图书销售额超过100亿元，市场占比50%，是国内最大的网上书店。

同年，当当网成为国内电商赴美上市“第一股”。不过，当时任谁也想不到是，2010年赴美上市，会成为“电商王者”的命运转折点。

从外部环境来看，当当成功上市，可以说引领了国内互联网企业赴美上市的潮流。但与此同时，移动互联网开始爆发式增长。

从内部来看，当当内部也开始出现了不同的声音，上市之后要么回应资本市场，追求盈利，要么加速扩张，后者机会更多，显然风险也更大。

在战略方向上，俞渝为代表的一方希望回应资本市场的期望，在电商行业爆发式增长的前夜，全面收缩战略，以谋求持续盈利，从而获得资本市场的认可。

在公司的经营上，李国庆持有不同的理念，当时的李国庆就想要以当当为平台，深耕文化产业，纵向拓展公司业务线。

然而历史证明，当初战略收缩的选择是一个巨大的战略失误，导致当当错失了互联网电商发展的最好机遇，而后来互联网文化产业的繁荣，也成为了李国庆心中挥之不去遗憾。

李国庆的文化情怀和当当“上下求索”的探索之路

2016年6月25日，当当在长沙梅溪湖的第一家线下实体书店正式亮相，彼时，央视新闻联播和湖南省新闻联播都有大篇幅相关报道，当时，作为长沙首家开业的当地线下门店开业仪式，《舌尖上的中国》导演陈晓卿现场助阵。

彼时，互联网的冲击下，实体书店尚未度过“寒冬”，很多人看不懂李国庆为什么要重新发力线下。但当时有行业分析人士指出，以书店为代表的线下文化电商综合体 ，线上线下同价，能够解决线上线下产品冲突问题。

所谓线下书店实际是一个商业文化综合体，作为文化产业的跳板，当当可能深入布局文化产业。

事实上，如果按照李国庆当初对当当的构想，线下“商业文化综合合体”只是第一步，“三线布局”以当当网为基本面，构建起当当“大文化产业商业架构”在此目的所在。