一线布局：以图书+出版+文创+IP+影业，构建起覆盖至内容创作、IP化、影视化的文化产业闭环生态。二线布局：以线上线下书店文化综合体，形成文化产业的社区、文化、文创、消费线下闭环。三线布局：商业+文化的推广文化活动，全面融合线上线下价值，形成线上线下生态的价值联动。

再进一步，线下文化商业综合体也可以与城市规划相融合，打造文化地标文化综合体，改变和解决传统书店经营的局限性，助力推广全民阅读。

其实，在我们国家，做文化产业不仅仅是做商业，文化产业一直有着特殊性。一方面，作为古老的东方文明，在东西方文化碰撞中，国内传统文化一直以来缺乏主流阵地，另一方面，做文化产业，本身就有着社会属性，有一定的公益性质。

因此，做文化产业，一定要深思熟虑，谋定而后动。实际上，从李国庆当年的商业构想来看， 无论是对于电商，还是对于文化产业，李国庆似乎都有一种文人理想式的情怀。

无论是从当当的商业成长轨迹上，还是后来李国庆创业早晚读书，做“文化电商”似乎一直以来都是他的夙愿。

如果时光回溯到当年，当当能够按照李国庆的商业构想发展，那么在探索文化、深耕文化产业的内核逻辑下，当当或许会成为一家不同于阿里、京东，甚至于不同于现在任何互联网企业的“文化电商”。

如今重新审视当当，高光时刻已经成为历史，也许李国庆的回归可能会成为一个发展的变数，而对于如今的当当来说，其实改变本就是一件好事，最起码能看的到文化理想下，未来无限可能性的光亮。