中国的商业巨头王健林和许家印,同样是从白手起家,曾经辉煌一时,但却展现出截然不同的人生轨迹。他们的个性、经营风格以及对待企业的态度都有着明显的差异,而这些差异或许也是导致恒大暴雷、许家印被捉的原因之一。
1.生活态度的差异
王健林与许家印在生活态度上体现出鲜明的差异。王健林自律、低调,他在采访中表现出对物质享受的淡漠,对私生活的检点可见一斑。即便成为中国首富,他仍然在员工饭堂用餐,生活简朴。这种节俭的生活态度也反映在他对家人的要求,拒绝让家人在万达工作,避免家族对企业造成潜在的负担。
而许家印则显得热衷于物质享受,在生活中追求奢华。他的生活要求极高,对吃的要求苛刻,甚至在接待上也有着严格的细节要求。这种生活作风不仅表现在个人生活中,也渗透到了公司管理层。恒大高管的生活奢靡、挥霍,甚至形成一套独特的服务细节规定,这与王健林的朴素生活形成鲜明对比。
2.精神追求的不同
在精神追求上,王健林追求艺术品的收藏,尤其是名画,不仅是一种兴趣爱好,更是一种对精神层面的追求。这种追求不仅丰富了个人的精神生活,也成为一种投资渠道,为企业创始人注入了深厚的文化底蕴。
相对而言,许家印的生活追求更加注重物质享受。他对进口水果、名牌水和高档雪茄的偏好,以及对生活的极高要求,反映了对物质生活的强烈渴望。而这种渴望也可能成为导致恒大负债过高的原因之一。
3.对待足球的态度
王健林和许家印都投身足球产业,但动机却有着明显不同。王健林是出于对足球的热爱,他曾因对中国足球现状的不满而宣布永久退出中国足球。他通过个人投资建设大连一方足球俱乐部,并未追求商业上的利润,而是希望通过自己的努力提升中国足球水平。
许家印的足球投资则带有商业目的。他通过投资大连万达足球俱乐部和引入国际名帅里皮,旨在提升恒大的品牌形象,为公司带来商业价值。这种投资动机的差异可能导致在足球事业上的经营方式和战略选择不同。
4.公司管理的差异
在公司管理上,王健林展现出了对于严格管理的态度。万达进行内部反腐比较频繁,他对于高管的要求也是零容忍。同时,他建立了一个清晰的公司控股结构,保持公司的本土性。
相比之下,许家印在公司管理上则表现出较为宽松的一面。恒大的高管在享受奢华生活的同时,有很多自由度,这或许也
为一些不正当行为提供了空间。许家印的家族成员也在公司担任职务,这可能会引发一些内部利益关系的问题。
5.国际化与本土化的选择
最后,王健林和许家印在公司国际化的选择上也有明显的差异。王健林通过个人持股的方式控制大连万达,没有采用外资公司的架构。他强调企业的本土性,坚守在中国,不愿意通过移民等方式脱离本土。
而许家印则选择了将公司纳入外资公司的体系,以小红筹架构在香港上市。这种方式使得公司分红可以直接进入许家印的离岸公司,进而躲避一些国内法规的限制。这或许也成为了恒大面临的财务困境的一个因素。