松坂屋的控股母公司——J.F.Retailing集团终于想要做点改变，它从2009年开始寻求一种“新百货店模式”。

“50年来不曾改变的成功体验和商业模式已不再适用如今的局面。”J.F.Retailing集团社长山本良一说，“我们必须与过去的方式告别，所以GINZASIX将不再是原来的百货店模式。”

它盯准的也是如今在银座被多家业主列为改造目标的“复合商业设施形态”。原先它只有地上8层、地下2层，只单纯经营百货，引入的商品既有招租来的品牌，也有百货店的原创品牌与买手商品。新的GSIX大楼共有19层——地上13层、地下6层，引进的241家商店全部都是它的招租品牌，还将囊括可容纳3000名员工的写字楼——这既能为他们带来固定租金收入，也能刺激新的消费。除此以外，还有艺术博物馆、观看“能乐”这种日本传统艺术演出的观世能乐堂、茑屋书店等文化区域。

（建成的GSIX将是一个复合商业空间。除了增加的休闲设施，看起来还是有些像我们熟悉的购物中心，但是对日本传统百货店来说，这已是一次了不起的大投资。图片来源| GSIX）

新大楼计划于2017年春天开业。就GINZASIX这个英文名，其控股母公司——J.F.RETAILING集团社长山本良一解释说，新设施会提供“六星级”产品和服务。

日本百货店们曾经对访日观光客——尤其是中国游客寄予厚望。但是，根据日本观光厅对外国人消费动向趋势的统计，2016年第三季度访日观光客消费总额比上年同期减少2.9%，自2011年第四季度以来首次出现降低趋势。人均消费额也开始下降。

这也让日本百货店们开始意识到，观光客固然能提振业绩，但这类收入可能也会有大幅波动。而且，并非第一次访问日本的客流正在增多，一旦店铺与商圈失去吸引力，他们很可能连观光客的钱包都留不住。它们将2020年奥运会看做改造自己与街区的最大机会。

带有文化与休闲设施的复合建筑正在成为继购物中心之后、百货店们关注的新趋势——目前中国也正在经历同样的变化。住友商事社长中村邦晴认为，新百货店模式的成功关键在于融合日本特色，“人们来到银座是为了体验日本式的体贴、热情和传统文化，不仅仅是购物。”能乐堂的功能就像是电影院，与公园一样，它们都能让顾客在GSIX驻足更久。

在城市规划上，这种复合设施因包含公共空间，在功能上不仅起着疏导和聚散人流的作用，还满足开展各种举办活动、表演、展览的需要，相比独栋百货店大楼，它在节省空间的同时，还能给银座这样百货店毗连的商业街区带去活力，因而在近年受到追捧。

设计纽约现代艺术博物馆（MOMA）的建筑师谷口吉生接下了GSIX项目。他在建筑外观融入了日本传统的“屋檐”和“暖帘”元素。“未来，如果流行趋势变化，建筑外观也容易改成别的模样。”谷口吉生说。

（暖帘通常用在日本的传统店铺和居酒屋门前，如同中国的老字号牌匾一样，除了展示店名，还彰显店铺的信誉。图片来源 | ちゅらPhoto日記）