打赢了大决战之后呢?

王波明:我现在想再问一个问题,就是说假定一个企业产品有了定位,也通过大决战把这个产品打出来了,那接下来怎么去保持一个企业能够进行一个可持续的发展。因为现在你赢得大决战可能只是第一步,只能说你在攻下山头这一点上你赢了,接下来的事情可能更重要。对这个问题你怎么看?

邓德隆:企业家要敢于去做老大,当然这不意味着大决战就完全结束了,而是说第一阶段结束了。

王波明:产品打出来了。

邓德隆:对,后来的战略就变了,因为对手变了,对手就变成自己了,那我们第二阶段的战略决战,就是要把自己给淘汰掉,要把自己彻底消灭掉,要自己淘汰掉自己。

王波明:那怎么消灭?

邓德隆:比如苹果就做得很好,通过推出下一代苹果,把前一代苹果彻底淘汰出去,就是要不断地通过推出改进的产品和服务,把自己给淘汰掉。当然这个需要对自己下得了手。所以做企业它是一个永不停止的大决战,没有终点的,这一点和战争不同,它有个终点。

王波明:我有时候就非常感叹。作为企业家,你打到第一名,你还得想怎么去使得自己不要被颠覆掉,所以企业家很累,他得不断地去维持市场份额领先地位,这就要求企业家有巨大无比的智慧和远见。这一切对现代企业提出的要求,比过去几百年都要高得多。

邓德隆:是这样,是高得多。

王波明:好,多谢邓先生,我们今天有个很好的对话。

邓德隆:谢谢您。

王波明:我也希望这个对话对于中国的企业家,对于中国的创业者,尤其大众创业的年轻人,都会有一定的借鉴意义,谢谢大家。