办公用品采购的商业折扣是指制造商向作为特殊经销商或用户的买家提供的折扣。一般来说,制造商向经销商提供商业折扣,这导致购买者从经销商那里购买比直接从制造商那里购买更便宜。制造商经常依靠经销商来销售他们的产品。为确保货物通过选定渠道流通,分销商获得接近正常运营成本的商业折扣。
然而,使用商业折扣并不总是合理的。 一些不合格的分销商有时受到离职折扣的保护,他们向制造商或推定客户提供的服务与他们获得的商业折扣不相称。 通常,规模较小但从单一来源获得多种商品或频繁且快速地分销的分销商更可能从批发商或其他分销商处获得具有商业折扣的供应。 对于大批量销售,制造商自己将直接这样做,尽管他们可能会将同一地区的小批量留给批发商。 一些制造商拒绝交易低于最低商定购买量的订单。
购买备件(替换已经售出的部件)的买家通常会获得商业折扣。供应商将希望购买零部件的购买者划分为几个价格等级:1)初始设备制造商级;2)分销商级;3)独立维护者级。备品备件供应商经常要进行特殊包装、备品备件统计或储存,因此他们应该得到特殊的价格表。买方需要知道供应商使用的价格水平,以及如何达到一个特定的水平。
在购买特定数量的商品时可以获得数量折扣,折扣大致与购买数量成比例。从供应商的角度来看,数量折扣的合理性在于采购数量导致供应商的成本节约,从而使采购企业在节约成本的同时获得更低的价格。这种成本节约可以分为两类: 一类是营销或分销的成本节约,另一类是生产的成本节约。
市场进行营销活动或者分销管理费用并不随交易批量的增加而增加,所以交易批量越大,得到的利益问题也就越来越大。例如;生产技术准备工作成本控制对于学生不同的生产批量可能是相同的、单位材料成本可能会随批量增加而下降。
从买方的角度来看,办公用品采购数量折扣的问题与库存策略密切相关。虽然订单批次越大,单价可能越低,持有更多库存的存储成本也会相应增加。因此,在订单批次上产生的节省必须与增加的库存成本进行比较,以作出合理的决定。
还有另一个原因是,许多买家对批量折扣感兴趣:所有类型的批量折扣,尤其是那些累积折扣的折扣,往往会限制供应商的数量。 从而影响来源的选择。
由于适当应用的数量折扣是确定的,购买者应该尽可能使用它们。得到这样的折扣。一般来说,数量折扣源于供应商的竞争压力。此外,可能会提出这样的折扣是否是一种权利的争论。购买者正在购买商品或商品。但我不需要包装或运输它们。供应商应该从生产和销售他们加工的商品中获得利润,而不是从提供纯粹附属的服务中获得利润。这些辅助服务是必要的,应相应地获得报酬,买方获得这些服务报酬是正常的。但买方支付的费用不应超过这些辅助服务的实际成本。
我们在试图证明现金折扣的合理性时,往往只有“现金折扣通过形成可以降低间接成本的大量业务来降低生产成本”的理由,这是不充分的,需要提供一些更为谨慎的理由。对于某些行业,产量越高,单位产品的间接生产成本越低。如果没有客户大量订购,平均生产成本将非常高。然而,小批量客户的订单在供应商总业务量中所占的比例可能比大批量客户的订单更大。因此,就提供降低生产成本所需的产出而言,小批量客户对供应商的贡献可能大于大批量客户。
另一种观点可以认为,大客户的订货常在季度初进行企业或者在该季度中国货物通过实际发展生产前进行。因此对于它们之间应该能够得到学生更多的折扣,因为没有它们的订货给制造商的生产带来了更加方便。这样的采购者可能比那些等到我们一个公司季度较晚时候才订货的采购者获得更低的价格。但是,这样的折扣称做数量折扣是不恰当的,它实际上是一种学习时间折扣,因为他们这种文化折扣是由于我国较早的订货而获得,而与订货量无关。