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谈“自救”: 现金撑不过半年 亟需开启紧急节流自救
中小企业“自救”其实最简单来讲无非就四个字,开源节流。
“开源”,即业务转型,改善企业自身造血能力,加强融资能力,拓展银行授信,求助股东等;“节流”即控制现金流,尝试“慢付快收”等。
上述手段无一不是为了增加企业的经营性现金流量。而现金流,是中小企业经营的命脉。
吴阔表示,在疫情危机下,创业公司控制现金流很重要,现金流的管理是保证企业能够活下去的重中之重。公司需要根据疫情的情况调整公司经营目标,尽量做到收入最大化,费用最小化。如果现有的现金活不过半年的话,建议大家都可以开启紧急的节流自救措施。 |
