节流方面,吴阔建议暂时搁置从0到1的创新业务,危机面前还是把原有的存量客户放到第一位去做,聚焦老客户,活下来才是王道。

唐亮表示,从现金流的角度,企业可以尝试延期的支付,各种折让的出货,各种减支,在“慢付”之外可以有“快收”,有低价的回收、卖掉应收、求助股东、增加投资等。

开源方面,毛大庆表示优客工场年初推出了「Together,Stronger」合伙人计划,旨在承接市场上经营困难的单体项目,目前思微联合办公(坂田店)已经纳入优客工场版图。

“我们也预计灾情过后有一些中小的联合办公,包括一些孵化器可能也是独木难撑,我们愿意通过我们品牌平台在各城市发展更多的合伙人,让大家加入到平台上,一起来抱团取暖。”毛大庆称。