《人工智能中国专利技术分析报告》中的专利申请数统计

但众所周知，苹果之所以在移动互联网时期并非单凭技术能力获得成功，其自建的生态功不可没。一些安卓机之所以能够快速发展，也是因为谷歌为它们建好了生态。

公司之间不是要搞技术竞赛，而是拼谁的生态最大最强，谁创造的生产力或价值更大。因此，人工智能技术固然重要，但生态更为关键。

过去只有百度一家公司真正在做人工智能，以搜索引擎为基础，完善自己的人工智能技术，进而拓展到不同行业如汽车、智能家居、金融等，吸引更多人工智能开发者。如今，百度需要根据开发者的反馈不断完善自己的平台基础能力，惠及更多生态伙伴，建立良性循环，也只有这样，飞轮才能真正转动起来。

基于这一逻辑，百度已经形成了一定的生态基础，比如百度大脑开放了250多项人工智能能力，飞桨凝聚了190多万开发者；Apollo生态合作伙伴从170多家扩列至近200家等。

除了技术层面“地图赋能自动驾驶”这种直接可见的优势领域外，更多优势还要归属于百度开放平台(如Apollo)和操作系统(如DuerOS)，这将避免公司发展过程中重复造轮子，长期来看，更有利于整个人工智能生态发展。

做大开放生态的盘子不能一蹴而就，需要长时间积淀。在这期间，持续巨额的研发资金投入必不可少，尽管对于百度这样的巨头而言，仍然是十分烧钱的。

在宏观经济状况不利的情况下，百度今年Q1仍然加大了研发投入，研发投入44亿，占营收的19.7%，相当于毛利润的56%。实际上，百度近十年研发投入力度始终不减，研发投入平均占到总收入的15%左右，且几乎都投入在了人工智能领域。全球企业能达到这一研发比例的寥寥无几，在国内主流公司中，百度的研发占比也是最高的。

可以说，将核心技术的创新坚持到底，需要极大的战略定力。

总结

百度要想在现有基础上翻身，需要一个换挡过程，从旧有躯体逐渐转变至新生有机体。

按照企业生命周期理论，企业的发展都要经历一个完整的“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“衰败期”，为了避免衰退，应当押注新道路，那么新的轨迹被称为“第二曲线”。

创新技术仍会是颠覆性力量。微软、谷歌、亚马逊，无一不是因创新技术走在世界前列。因此，毫无疑问，百度若能抓住长周期的新业务机会，持之以恒坚决投入，才有希望真正长出第二曲线，在智能经济时代掌握主动权。