共生正在成为新的发展趋势。9月3日，百度举办联盟峰会，推出成立以来最大规模的伙伴扶持计划——“共生计划”，人民网、小米、OPPO、墨迹天气、七猫App等在内的第一批合作伙伴入驻。这一计划将在未来三年扶持5000个起步期、800个发展期和30个成熟期的联盟伙伴。2020年为合作伙伴带来超过200亿元的收入。

无独有偶。上个月，阿里云、腾讯云也举办了合作伙伴峰会，强调生态之上合作伙伴连接和协作的重要性。这意味着，随着移动互联网红利消失，平台型企业实际上都进入了一场最后的扫尾战役。

据QuestMobile数据显示，从2019年4月至2020年4月，中国移动互联网月活跃用户数只增长了1.8%，整个大盘都撞到了天花板。

糟糕的宏观形势下，用户规模均破10亿的BAT三家大盘渗透率较之去年却仍有增长。数据显示，从2019年4月至2020年4月，BATT、快手五家互联网巨头的用户时长从80%上升至80.8%，市面上其他所有APP加起来的总和还不到两成，且仍在持续下降。

而扫尾战的重点，则集中于内部生态闭环，巨头不断加注平台基础设施，以集聚起更强大的势能。在存量市场，生态融通是必然之举，把持生产、分发、服务等全产业链的巨头拥有更好的转化能力，其流量黑洞的作用将会不断增强。

垂直平台丧失优势 流量汇入超级APP

移动互联网流量竞争进入白热化阶段，一个佐证是，2019年中国用户APP总下载量已经接近全球下载量的一半，比2018年更是增加了80%。然而，同期新增APP的数量却在急剧减少，工信部数据显示，2019年我国国内监测到的移动应用数量却是367万，相比前一年减少约100万，行业发展期明显已过。

资源正在以更快的速度聚拢，强者恒强的逻辑愈发作用于移动互联网红利消失的当下，流量转移至头部。

与谷歌、亚马逊、苹果等一出生就面临全球化的公司不同，中国互联网巨头因为政治、语言等问题，很难真正走出国门。因此，在吃完行业红利后，巨头们要想继续发展，必须不断拓展行业边界，互相抢占赛道不可避免。

因此，巨头们均在强化超级APP的功能，以带动互联网应用边界不断扩张。而巨头平台化战略提速，对流量深度运营成为增长关键。

我们看到，微信今年变动不断，C端拍一拍、支付分、快递聚合等功能上线，视频号也成了不少自媒体人试炼的新场地，就在前段时间，张小龙在朋友圈透露，微信视频号日活已经突破2亿。视频号的逻辑是，因为有了可转发朋友圈、兴趣推荐等新功能，兼带了精耕细作下的引流效果。随着视频号DAU的提升，视频创作者可能将会打通视频号＋快手＋抖音等多平台分发的模式，这样一来，视频号就起到了一定的截流效果。

可见，微信频繁改版的一个原因是为争夺用户，继续提高用户使用时长。

支付宝也进行了15年以来最大规模的改版，首页上方的应用中心模块由10个增加到14个，外卖、吃喝玩乐、酒店住宿等本地服务模块正在激活更多私域流量。

百度集团执行副总裁沈抖在联盟峰会上称，百度移动生态将从人格化、服务化两大方向上继续发力，以满足用户在新时代下的新需求。所以，百度APP今年则先后在安卓和iOS端上线了“服务中心”小程序，App首页下拉即可进入。该“服务中心”包括医疗健康、快递服务等9个固定的一级入口，覆盖便民生活、吃喝玩乐、旅游出行三个板块。“本地生活”业务重启，对标美团与支付宝。

此外，百度上线“618”频道，接入京东商品池的供应链、物流和售后体系，并相继完成对电商SaaS企业有赞的战略投资交割及战略投资消费品排行榜盖得排行，进入阔别已久的电商赛道。借助原本知识信息体系的优势，从内容到服务，百度也已连接起一个完整的移动生态闭环。

由于BAT均拥有庞大的用户基础，不断添加的功能服务使其形成了更为庞大的聚合平台，查找、支付、办理业务等都可以在一个超级APP上实现。那么，随着功能不断叠加，拓宽的领域不断重合，巨头们的触角终将深入彼此腹地。

实际上，垂直业态的融合早已有之，尤其以互联网为基底的千行百业的流量都在流向综合平台，电商大约是最早产生流量黑洞效应的行业。

以垂直领域母婴电商为例，比达咨询发布的《2019年中国互联网母婴市场研究报告》显示，母婴电商增长的高峰期在2014年，当时市场规模增长率为111.4%，此后，2015年、2016年、2017年、2018年和2019年的增长率分别为98.5%、38.9%、27.3%、17.2%和8.6%，增长逐渐陷入瓶颈。