有这样一种说法：创业者企业家，就是现代社会的侠客。

市场成了江湖，企业好像门派，企业家就是掌门。

侠之大者，利国利民。许多成功的企业家把创业当做江湖来闯，通过创业去创造和实现价值，在这一过程中流露出自己的大侠气质。而作为电商领域教父级人物，李国庆无疑是这样的代表。

侠肝义胆、宁折不弯，或许也因此让人觉得有些耿直。但在商场，这样耿直的侠客似乎更容易受到别人的欢迎和信任。如今，当我们仔细回顾李国庆闯荡互联网江湖的历程，也会对这位耿直的电商教父、对中国电子商务发展有了更深一层次的认识。

扎根图书出版：执拗豪侠的柔情风范

国学大师章太炎曾经总结，中国文人的最高理想是做一个“豪侠”。有人评之，所谓豪侠，既要有儒生般的渊博知识，也要有侠客般的热血勇气，李国庆实际上就是一个兼具渊博知识与热血勇气的这样一个“豪侠”。

早年李国庆凭借自己的才华以专业第一名的成绩考入北京大学。大学期间，他连续3年被评为校级三好学生，先后任校学生代表大会会长，校学生会副主席，并发表了多篇学术文章，出版了《讲演心理研究概述》一书，从这里也可以看出李国庆对于书的喜爱，

四年的求学生涯让李国庆真正变成了一名儒者，毕业之后李国庆在出版行业图书出版领域深耕了十多年，对于中国传统的图书出版和发行方面的所有环节已经非常了解，而这也为今后李国庆的豪侠道路以及当当的创立埋下了铺垫。

在看到当时亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别，于是李国庆决定利用当时世界最先进的计算机技术和网络技术，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业的发展，在1999年11月正式成立当当。

当当在国内的迅猛增长也很快引起了美国最大的网络电子商务公司亚马逊的注意，作为网络上最早开始经营电子商务的公司，亚马逊很快发现了当当的巨大潜力，并且决定收购当当。

亚马逊方面曾表示：如果对价格不满意，那么1亿到10亿美元之间都可以谈，这个价格对于当当投资人来说充满了诱惑力，但是李国庆却并没有动心，一方面李国庆对于当当的未来拥有着极其敏锐的商业洞察力，他明白当当的未来拥有着广阔的上升空间，一方面这也与李国庆豪爽刚直的性格有关，能够面对诱惑坚守本心不动摇，所以避免了当时还比较弱小的当当被跨国巨头亚马逊收购的悲剧。

毕竟当时还处于中国电子商务的婴儿期，行业整体还比较幼小稚嫩，在这期间明枪暗箭，刀光剑影，面对亚马逊资金和品牌的碾压，kindle的迂回凿穿，易贝的汹汹来袭，当当作为中国本土的一家民族企业独自抗下了国际公司的凌厉攻势，当当居首功。

当当独自抵挡全球巨无霸7年，不仅抗下国际公司的凌厉攻势，这也是纯市场行为之下的胜利，在纯市场竞争中打败了易贝和亚马逊，让跨国巨头企业黯然退出中国。实际上中国电子商务能够迎来井喷式发展，功劳非当当莫属，本土电商企业能够从弱小走向强大，更应该感谢当当的付出。

在抵御跨国巨头的同时，当当在资本的助力下也开始了突飞猛进的发展，成立后不到一年，李国庆拿到IDG、LCHG、SOFTBANK等向当当投入的800万美元风险投资；在2004年2月 当当获得第二轮风险投资，著名风险投资机构老虎基金投资当当750万美元；2006年7月 当当获得第三轮风险投资，著名风险投资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当2700万美元......

在当时，选择做电商并不只是当当一家，面对众多竞争对手的压力，李国庆精准施策，让当当实现了以年增长率超100%的速度扩张和发展。在当时的图书品类，当当占据了线上市场份额的50%以上，逐渐稳坐行业头牌。在2010年12月，当当在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

豪侠者，克己复礼，除恶扬善，明公正气。为了打击图书行业盗版不良风气，李国庆曾斥资百万，与作家携手，形成“反盗版联盟”共同围剿淘宝盗版书籍与假货，净化行业环境，保护内容创业者，不禁让内容创作者感慨：豪侠之道，诚不欺我！

李国庆以自身豪侠气质赢得内容创作者，也也赢得了出版商的信任，从而为当当的高速发展提供了最优条件，让当时的当当拥有众多杀手锏。比如全品种上架、退货率最低、给出版社回款最快，也正是依靠这些优势，出版社给当当的进货折扣也最低，当当也因此有价格竞争优势。