数据显示，包括平台图书的销售业务在内，当当图书SKU总数达到400万种，其中100-200万为外文书，自营图书SKU也有100万种之多。当当的图书订单转化率高达25%，远远高于行业平均的7%，这意味着每四个人浏览当当，就会产生一个订单。

从传统豪强到后起之秀：智勇豪侠的产业内功

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，公司发展的过程同样如此。

除了与跨国巨头亚马逊的斗智斗勇外，京东也向当当发起了挑战。当时京东曾揶揄当当，说当当是擦皮鞋的，而李国庆回应说，当当愿意挣擦皮鞋的钱，三国杀就此展开。

京东图书上线后马上就对当当采取了凌厉攻势，宣布图书“直至价格降到零”。而当当也攻入京东腹地，宣布斥资4000万进行3C、百货、 图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销，之后李国庆对外表态，当当网将进行一场力度空前的图书返利大促销。

实际上京东图书很难与当当抗衡，毕竟京东只有20多万种图书，而当当是60多万种，而且京东根本就没有做好销售图书的系统和物流准备，匆忙的价格战使得自己的购物体验大打折扣，得不偿失。

而当当面对围攻并没有后退，不论是价格战，还是公关战，凭借自身供应链优势使出了自身十八般武艺，见招拆招，实现对挑战者的阻击。

在李国庆带领下，依靠卓越的行业洞察、用户理解、战略决断，通过针对性的战术设计和团队超强的执行力，不仅挡住了亚马逊在中国的攻城掠地，还在战斗中成长和发展，成为首家上市的电商企业。

仗剑行走江湖，不只需要一颗侠肝义胆，还需要一身“武功”。那就是对市场、对商业、对产品的洞察力。

激荡二十年：一时失意但不认输的侠客

王重阳赴山东传教,收全真七子,建立全真教；张三丰行走四方，收武当七侠，建立武当。可当全真教没了王重阳，全真教不再是全真教；武当没了张三丰，武当也不再是武当。

而李国庆实际上也是当当的灵魂人物，过去的当当在李国庆带领下真正一步一个脚印，实现了诸多成就，如今失去了李国庆，当当很难再现往日般辉煌。

一位耿直的企业家、侠客，“纯粹”二字或许是对这份耿直最直白的解释。一切从商业本质以及市场需求走向出发，尤其是在做图书电商这件事上，市场需要这样纯粹的企业家。但也可能是过于耿直，没那么尔虞我诈，才会无奈离开心爱的当当。

回顾李国庆管理期间的点点滴滴，他无疑是成功的，但目前来看，当当的现在似乎是有些失意，近五年来，当当发展停滞不前，很难看到有大的创新突破，的创新点几乎没有，而这都是因为掌门人换了。

从俞渝“逼宫”再到“离婚风波”，不难看出俞渝似乎深谙“权谋之道”，但是一家企业的价值观是创始人所赋予的，而俞渝明显缺乏这份“侠气”，更缺乏行走江湖的“武功”。在俞渝一系列权谋操作下，当当也失去了崛起的良机。

真正的失败者只有俞渝，而牺牲的则是当当。因为失去了灵魂人物李国庆的支撑，中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城当当就此陷入了发展停滞的阶段，哀哉！悲哉！