不想当“产品家”的设计师，不是好创业者

自洪华院长2016年创办谷仓爆品学院至今，谷仓已经系统性培养了4000余名知名企业产品负责人，帮助他们用新理念和新技术重新定义消费品，首战即决战，以做一款爆品为目标，再向品类冠军迈进，创始人也在这个过程中完成了“产品家”的变身。

图：谷仓爆品学院新国货爆品总裁营

设计师可以当产品经理吗？谷仓给出了肯定的答案。

谷仓爆品学院孵化的第一个明星产品——贝医生巴氏牙刷，之前上线小米众筹7天卖出了24万支，之后又连续荣获了2017德国红点设计奖和日本G-Mark设计奖。创始人章骏原本是一名设计师，设计过著名的北京奥运会火炬“祥云”。谷仓与章骏一同从国内牙刷市场存在的普遍问题入手，寻找科学的解决办法，“磕”下优质的代工企业、供应商，最终让贝医生巴氏牙刷成为了2016年小米生活耗材领域众筹的冠军，创始人章骏也完成了从“设计专家”到“产品家”的转变。

谷仓也没少给成长中的产品经理“泼冷水”。 2017年4月份启动，同年10月28日在小米有品发布，用极短时间就成为了鞋垫品类冠军的芯迈就是典型代表之一。作为谷仓新国货加速营第一期的学员，芯迈鞋垫创始人龙汝倩创业初期一门心思做智能鞋垫，设计了很多高大上的功能，但消费者不买账。洪华院长提醒：“智能未必是个强需求，应该先做一双能够真正满足消费者需求的鞋垫。”于是，芯迈回到大众对鞋垫最本质的需求上做产品定义，最终，团队切入软木鞋垫这个品类，目前，已经拥有几十万忠实用户及出色的口碑。

图：谷仓爆品学院院长洪华

如果想要成为“产品家”，则需要更为系统的认知构建。谷仓将总结提炼出的“小米爆品三战略”，即用户战略、流量战略、爆品战略三大战略传授给企业家，并从爆品养成的各大关键节点发力，帮助他们精准定义产品，了解市场环境、进行营销推广、塑造品牌形象等，培养其成为一名真正的“产品家”。洪华院长认为，原有的市场格局正在遭受冲击，传统企业已经到了不得不变的时候了。谷仓选择从底层逻辑层面上赋予传统企业家“产品家”的能力，就是希望能够帮助他们作出更高效的商业决策，成功打造爆品，抓住新国货崛起的时代机遇。如今，谷仓已经帮助了100家大型传统企业更高效地进行企业转型升级。

“我们训练产品经理的方法就是让他们深度参与辅导实际的项目，谷仓爆品学院愿意拿出沉淀与积累，把产品经理的理念、方法、制度植入到更多企业。我相信大家一起努力可以做到这件事情。”洪华对产品经理的未来发展之路充满信心。