创业企业最头疼的问题  注意哪些方法呢？

未来的竞争其实就是人才的竞争，在企业管理方面最关键的就是到底怎么样能够留住人才，现在企业对于人才的管理方面最好的结果。能够把更优秀的人才留在企业里面在创业方面其实也是企业非常头疼的问题，想要达到解决这方面的头痛问题。首先要选择更不错的人才，要学会合理的使用，以及充分发挥每一个人的潜能，对企业才能够达到更加长久的发展。

1，如何选人呢？其实在企业发展的时候选择人这方面也是非常优质的，想要有一个好的开端，那么肯定要选择人才，在企业发展方面最先的条件也就是这方面了，高端的人才肯定是需要挖掘的，企业的高端人才都是靠自己培养或者是很大的培训、管理的成本，在单位的实际情况要根据挖人的情况才能够达到更加实用的目的。

2，如何育人也是非常重要的一方面，现在社会发展也确实是非常快的，想要每个人面临的所有的工作和相关的技能都能够进行调整。就要适应企业的竞争到底是什么样的，一些新的知识应该尽快的更新岗位采取将人才送到本行业更高的机构进行培训，这样才能够获得更不错的技术以及市场的信心。

3，在企业用人方面应该掌握好如何用人，用好人才能够发挥不错的积极性以及制造性。每一个人才激励都是需要精神以及物质的激励，通过有效的激励才能够达到更不错的用人的目的。

总之在企业创业的过程中，肯定有很多的目标以及战略的规划，让更多的人看到企业的发展方向以及自身的发展方向才能够把整个企业的目标和个人的目标达到更加完善的结合，形成共同体的利益。企业想要扩大人才感情，留人也是重要的，让人感觉到家的温暖，这样在生活以及工作方面才能够无后顾之忧。