新公司在起步初期 什么方法可以快速解决人员岗位缺失问题 

新公司在刚起步主要时候有大量的人才岗位已经开始出现了缺口，这个时候也正是公司需要人的时候，到底怎么样才能够招聘更合适的人员，也就成为大家最关注的一个问题了。这个时候招聘的技巧也特别的重要，首先要探索公司的优势到底是什么，一般在公司方面一个好的平台，一个轻松的环境，并且能够有了未来不错的计划，这样才能够达到更好的留住人才的目的。

其实招实习生也是非常不错的，大学生来说实习也就是一种学习和获得一点零花钱的一种方式。在花费时间学习的过程中，你能够赚取更多的知识也特别的重要，即使在实习岗位的价格比较低一点的时候，这样再招取一些学生学习什么获得什么样的能力。可以根据一些熟悉的公司或者所在的大学教师方面进行分析，老师如果向学生推荐一些职位，那么学生应该都会更加相信，应届的毕业生他们吃苦耐劳的精神更好一些。

其实招聘应届毕业生从公司的角度以及工资的规定地点和发展的角度来进行分析，很多的新生在刚刚到公司的时候是属于做事非常努力的，从规划的角度来比较有想法以及计划，甚至比很多的经验丰富的人可能规划的更好，也不要看清一些新的毕业生。

在招聘的过程中，可以根据岗位的需求培养公司的老员工成为一些公司的主力，在很多小的公司公司并不是众所周知的，但是一些小的公司工资也并不一定特别的低。公司到底怎么样能够更加有吸引力，这些职位到底适不适合每一个人给一些老员工做一些更有趣的事情，比如组织一些团建的活动，让他们能够充分的发挥。在公司招聘的时候要读取自己的风格，面试的时候还有各个方面都要展现出自己的魅力，能够达到更加吸引人的目的。