根据心理学家的分析,这一根本问题在于人们对安全感的渴求。人们相信拥有自己的房子等于拥有一个家,而房子是家庭的根基。即使每个月面对高额的房贷,很多人也愿意成为所谓的“房奴”,而不是选择自由自在的租房生活。在商业模式中,我们能否利用这种“安全感”来吸引顾客,让他们感到放心,同时让老板满意呢?
以浙江的小刘为例,他是一家餐饮店的老板,也面临着日益困难的餐饮行业。随着竞争对手的增加和外卖行业的兴起,传统的实体店铺正面临着巨大的压力。以往坐等顾客上门的经营策略几乎摧毁了所有店铺。如果找不到一套在同行业和外卖之外脱颖而出的方法,店铺最终将面临倒闭。因此,如何吸引顾客和锁定顾客成为了至关重要的问题。
活动一:充值300元,即可带走市场价值150元的精品大米和150元红蜻蜓食用油。
活动二:充值300元,即可“一次性”获得500元现金。
这两个活动都围绕着顾客的安全感展开。精品大米和食用油是有着明码标价的品牌产品,对顾客来说是有保障的实物商品。在现场带走这些商品,无疑能给顾客足够的安全感。
这场活动的核心是解决成本问题。150元的精品大米和150元的红蜻蜓食用油,即使从生产商那里获得,成本也相对较低,两者加起来可能只需150元。而顾客充值的是300元,根据餐饮行业的利润计算,最多也只能赚取150元的利润。看起来好像只是赚了一些回头客而已,并没有真正盈利,但真的是这样吗?
顾客充值了300元,意味着他们以后的消费一定会在这家店铺进行。同时,还有一个问题,顾客在就餐时,消费是否只会限制在300元以内呢?很可能顾客的消费会超过300元。因此,第一个盈利点在于,顾客在消费完充值的300元后,额外支付的金额就是我们的利润。
300元的消费足以让顾客了解我们的服务,并品尝到我们的美食口味。如果服务和口味没有问题,顾客就会形成消费习惯。以后在外就餐时,他们很可能选择我们的店铺。
最重要的一点,是赠送的500元。这500元并不是充值当天就赠送,而是在充值当天,老板会赠送顾客一张500元的会员卡,每次消费时从卡内扣除20%,直到抵扣完500元。这样,顾客就可以一次性领取500元现金。通过这种方式,先解决顾客的信任问题,让他们信任我们,并愿意将钱留在我们这里,这样我们就可以掌握他们的心,留住他们。
通过解决顾客的安全感问题,提供有保障的实物商品,并赠送额外的优惠,我们能够吸引顾客,培养他们的消费习惯,并获得利润。在商业模式中,思路决定出路,只要我们能够巧妙运用这一思路,顾客的充值将不再困难。