成为资本家很容易  成为企业家真的很难 

成为资本家并不容易，而成为一名成功的企业家更加困难。过去，老板通常以“资本家”的形象出现，他们希望员工为他们创造最大的价值，以谋取更多的利润。然而，如今的年轻老板受到互联网的影响，更加注重员工的权益，并努力为员工提供更多福利待遇，例如六险一金、放假、不调休等。

• 不能期望员工自己变得优秀

虽然有句名言说“钱给够了，不是人才也能变成人才”，这话有一定道理，但并非完全适用。

因为每个员工的工作目标不同，有的人只是想体验工作生活，有的人想赚钱，还有些人想积累经验。换句话说，只有那些非常重视工资的人才会更加珍惜工作机会，他们会更有主动性。其他员工则认为自己得到这份工作是因为自己达到了公司的要求。

• 明确工作内容

有些员工想要努力提升自己，变得更出色，但工作内容却非常模糊。时而让他们做这个，时而让他们做那个，最终导致什么都做不好的结果。公司需要明确告知员工希望他们做哪些工作，以及期望达到的程度。如果员工能够做好本职工作，将会得到什么奖励。这样员工可以轻松计算自己的收入。如果他们想要获得更多收入，就知道应该在哪方面努力。通过努力获得他们期望的收入，员工也会在工作中提升自己的能力。这对公司和员工来说都是良好的体验。

• 实习期是必要的

许多年轻老板不喜欢实习期，因为公司不仅能少支付员工工资，还会让员工感到不安全，所以他们想要取消实习期。实际上，实习期是对员工和公司双向选择的考验期。如果员工在实习期表现糟糕，公司可以及时止损。如果立即签订正式合同，那么公司的成本将在无形中增加，不符合公司的利益。

• 以身作则

员工们很喜欢“有样学样”，老板制定的许多规章制度，老板自己也应该遵守，这是让员工感到平衡的重要原因。我们的行为也可能影响员工，给他们带来正向激励。相反，如果老板总是不遵守这些规定，员工也会有意见，甚至会模仿他们的行为。

• 与员工进行有效沟通

与员工多沟通可以解决许多实际问题，如办公室政治、创新想法和管理漏洞等。沟通过程需要一定技巧，不能太正式，否则员工会敷衍应付，沟通就会无效。要展现出亲和力，准确了解公司现存问题，以便提供解决方案。

• 绩效考核

尽管绩效考核存在一定缺点，但两害相权取其轻。我们需要给员工一定的绩效考核，否则大家会过着混日子的环境中，无论干得多还是少，都一样。

• 裁掉没有业绩的员工

裁员是每个老板都不愿面对的事情，但是它是必然发生的，因为不可能每个员工都符合公司的要求。举个例子，你以底薪5000元招聘了一个销售人员，他每个月的业绩贡献都为零，这意味着你多留他一个月，公司就会损失5000元，因此公司应该及时裁员，减少损失。