电子产品也要走长期主义 铂德模式走红行业

互联网时代的到来极大缩短了各新兴产业的发展速度，国内电子烟行业也不例外。虽然是实体行业，考虑到需要迅速抢占市场，各大小品牌果断选择近道，与深圳各大烟油、设备代工厂合作，跳过基础建设环节，走营销化道路。

于是电子烟行业以肉眼可见的速度“繁荣”。但“繁荣”之下，是逐渐显现出的危机：没有核心技术，没有自主生产线，没有议价权，没有抵御风险的能力，而营销费用却随着市场和用户的成熟，却与日俱增。

如果市面上所有品牌都选择了代工，走轻资产路线，就目前的市场情况来说，确实可以认为“市场格局已定”。但总有那么一些变数埋藏已久。比如一开始就考虑到必须长期发展、不赚快钱的国内一线电子烟品牌铂德，成为如今电子烟市场格局里最大的变数。

铂德合伙人兼CMO方辉认为,未来电子烟市场格局,应该是3到5个全国性品牌、10个左右区域性品牌。产品的质量将得到大幅提升，而企业脱颖而出的核心竞争力是产品技术和渠道。有媒体据此认为，电子烟行业即将进入“战国时代”。

已经可以预计，铂德必然将成为这3到5个全国性品牌之一，坚持长期主义发展的“铂德”模式优势凸显，引起效仿。

在媒体整理的铂德简史中，我们可以看到，2013年铂德就已经进入电子烟行业。在2014年推出第一款产品铂德一号。后续回到国内，铂德没有借着国内市场蓝海之机开启大规模营销，而是潜心专注产品，避开过于热闹的“风口期”，直到2019年初才打出“王炸”。

目前，在骨子里“理科生”思维的指导下，铂德已经掌握了从原料、辅料采购，到雾化芯技术研发，和烟油生产的全套产业链。中美两个实验室相互配合，完成了PMTA数十万页的审查资料提交，以及产品设计、雾化芯和尼古丁盐等核心技术。

多年磨合下，铂德自主把控的供应链上已经有足够的实力可以全面推行JIT系统，实现铂德、EMS总装厂和上百个物料供应商实时连线的效果。铂德的生产系统已经能对市场需求变化作出快速适应，充分利用产品原材料，以让生产效应得到质和量的飞跃。

这些成绩，成为即将到来的电子烟“战国时代”，铂德开疆拓土的底气。“铂德模式”已经引起行业主义，被媒体再三点评和报道。

电子烟行业整体从奔跑逐渐慢下来后，不少企业已经开始思考有的甚至已经开始搭建自己的生产线。但无疑，如果是走正常“跑道”不抄“小路”的话，铂德已经领先太多。2021年的电子烟行业，要揭开“铂德模式”的新篇章了。