进入6月以来，地产爸爸们的新闻不断：碧桂园在2019年1-5月拿地面积和拿地金额都独占鳌头；世茂并购频频，大动作不断；地产二代接班潮来临，他们的逐步崛起，正在为传统房地产企业注入新鲜血液……作为和地产紧密相关的酒店产业，也许重构新版图的时代已经到来！

　　Chapter 1

　　碧桂园658亿元“地王”的幕后布局

　　根据中指研究院近期数据分析，2019年1-5月，从拿地面积来看，碧桂园、绿地、新城拿地面积位列前三。2019年1-5月，碧桂园拿地力度持续加码，以1980万平方米占据榜单首位;绿地和新城分别以1563和1106万平方米拿地总面积登上面积榜第二、三位。2019年1-5月，TOP10房企拿地总面积10088万平方米，占TOP 100房企拿地面积的42.0%，拿地规模持续加强。

　　而从拿地金额来看，碧桂园、融创、新城占据榜单前三位。碧桂园5月拿地发力，1-5月累计拿地658亿元，占据拿地榜榜首; TOP10企业1-5月拿地总额4148亿元，占TOP100企业的35.8%，龙头房企获取土地资源优势不减，行业集中度明显。

　　这一现象充分说明，土拍市场持续回暖，5月部分房企高溢价补充土地。土地市场自2019年3月后，逐渐回暖。5月房企拿地积极性持续加强，部分房企补仓意愿强烈，高溢价补充土储。5月，龙湖、绿地、等企业拿地环比增长均超100%。以碧桂园为例，15日，碧桂园经过453轮竞拍以14.5亿元获得扬州一商住用地，溢价率103.06%。

　　5个月花了658亿元，碧桂园成了另一种意义上的“地王”。除了建房子，碧桂园拿这么多地未来将用来干什么？一直是舆论关注的焦点，也值得行业思考。

　　在今年年初的碧桂园 2019 年度会议上，碧桂园集团董事局主席杨国强说，未来，碧桂园的三个重点是：地产、农业、机器人。

　　一切都在布局中。地产依然是碧桂园的核心业务，只是相对于传统地产的商业模式，碧桂园正在逐步变化，特别在文旅地产版块，今年以来更是动作不断。规模发展到一定阶段，跨界转型寻求新增长点成为房企的必经之路。消费升级下，文旅融合已成大势所趋，越来越多的房企布局文旅产业，抢占各线城市的稀缺资源。早在去年8月，碧桂园就将旗下购物中心、社区商业等6大业务进行整合，成立文商旅集团。今年以来，碧桂园文商旅集团更是设立了东部、南部、西部、北部、中部及广州6个区域。

　　碧桂园文商旅融合的模式实际上就是文旅地产，目前大的文旅项目都有商业的，酒店是文旅项目的一个重要版块，这种模式是未来发展的大方向。这方面的代表作之一碧桂园·凤凰城，布局贵州省贵阳东面，占地约9750余亩，总建筑面积超千万方，是碧桂园27年匠心打造而成的集度假、休闲、娱乐、康养、教育、生活为一体的文旅度假综合大城。其中，约14万方酒店的体量规划，包含多所五星级度假酒店、商务酒店及特色的精品民宿等精致居住场所。

　　Chapter 2

　　世茂成“并购王”的真实意图

　　有的靠拿地布局未来商业，有的则靠并购来开展自己新的商业版图，世茂是一个典型的代表。

　　根据21世纪经济报道统计，6月5日晚间，广州粤泰集团公告，将旗下淮南公园天鹅湾项目80%股权和淮南洞山天鹅湾项目20%股权转让予世茂房地产，总交易对价约8.4亿元。

　　这已是今年3月份以来世茂的第8次并购。在不到三个月的时间里，世茂已先后完成对包括泰禾、明发、万通、粤泰11个项目的收购，累计斥资约126.8亿元。其中对泰禾集团项目的收购就达7个，交易对价约为77亿。

　　去年销售超1700亿以及充裕的现金，是世茂发力并购的底气。在今年3月27日的业绩会上，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛曾明确表示，会继续加大并购力度；2019年销售目标2100亿元，有望重回国内房企前十。（注：2018年排在第11位）

　　一系列并购背后的真实意图是什么？许世坛认为，目前是房企并购的好时机，在偿债高峰期诸多企业面临较大的偿债压力，而世茂的优势在于较低的融资成本和充裕的现金。

　　数据显示，世茂房地产的净负债率连续7年保持60%以下的水平；同时，融资成本也保持在业内的低水平，2018年融资成本为5.8%，连续4年保持在6.00%以下。2018年，世茂实现回款额1374亿元，同比大涨70.4%，回款率为78%，也为今年大量的收并购提供了充裕的资金。