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世茂集团董事局副主席、总裁许世坛 与出生草莽的父辈相比，这批年轻的地产二代出生环境优渥，接受过良好的教育，多数有留学经历。他们的逐步崛起，也势必为传统的房地产企业注入新鲜的血液。有趣的是，这些地产二代特别擅长站在风口，比如都非常重视文旅地产的布局。文旅地产的业态往往十分丰富，大多包含住宅、酒店、商铺、游乐、公共，甚至农业等性质，对开发运营的要求很高，而这些似乎难不倒刚刚“主政”的地产二代们。 举个融创大公子孙喆一的例子。孙喆一，出生于1990年1月，是融创中国董事局主席孙宏斌的长子，2019年初，融创完成了以“地产+”为前提的四大战略板块全新布局，包括融创地产、融创服务、融创文旅和融创文化，孙喆一任融创文化总裁。虽然文化和文旅版块还是相对独立，但正如孙宏斌期望的那样：“我们现在的文化集团和文旅集团结合起来就是中国的迪士尼模式。”——孙喆一正承担着孙宏斌期望构建“东方好莱坞”及融创文化成为“中国版迪士尼”的重任。
融创文化总裁 孙喆一 单单融创文旅在全国已经布局了10座文旅城，4个文旅度假区和9个文旅小镇，其中涵盖39个乐园、24个商业和70家星级酒店。 ——所有这些，似乎都离不开孙喆一这些地产二代们努力的影子，而所有这些地产商的风云变迁，或将可能重构中国酒店业的新版图。未来已来。 |
