当萧条的风暴席卷而来的时候，企业领导人到底如何执掌经营之舵呢？-财经界

任何一个企业如果正处于萧条期，那么就全体员工都知道了订单有多难，经营企业有多难，特别是一些营销部门的外企干部，对这方面来说感觉会更加明显。在全球膨胀高企以及国家央行收紧货币的政策下，面临的经济发展也有着巨大的不确定性，所以企业到底该怎么样决策自己的未来可能出现的萧条现象呢。

那么如果出现萧条的问题，对于一些企业人应该怎么样掌握好经营的道理呢？

1、全员营销，在下调的期间全体的员工都应该成为推销员，员工平时有不同的岗位，要有各种的想法创意点子，这些东西在萧条的时间都是不能闲置的，可以拿到客户那里面看看他们的潜在需求，这件事全体员工都是可以做的。可以很好的跟客户进行沟通，间接的部门也要参与，只有员工团结一致向客户给出合理的方案，创造商机，最终才能够拿到订单向客户交货为止，即使这样不仅仅让客户达到了很好的满意度，而当事人本人也能够掌握整个的商务流程，并不是仅仅陪着销售人员跑客户当助手，当自己有更好的看法或创意点子的时候，可以很合理的给到客户相应的建议，这样就能够达到很好的主动思考的目的。

2、号召对于营销完全没有经验的现场人员也去了解现实市场的情况，过去向人打招呼可能都会脸红，只会埋头的去干一些事情，那么就应该去改变一下工作的风格也要去拜访客户，虽然丈夫的脸或者是出了一身冷汗，那么也要努力的和客户提出建议，比如有什么可以让我们干的呢，我们怎么样干我们干什么都行，只有这样拼命的去争取客户的订单，才能够产生意想不到的成果。

3、当生产的人员也去卖东西其实他们就会掌握以及了解营销并不是特别的容易，而且生产人员也能够掌握销售的经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员也同时会感谢生产人员，这样在两者和谐的情况下能够来到互相配合的效果，对于促进销售也就非常明显了。

在说到全员营销的时候，可能很多人就会产生一种疑惑，觉得自己是名法商学院毕业，已经担任了企业的重要干部，那么自己低头一点，是不是觉得不可以呢？其实想要让一个企业更好地发展，那么每个人都应该成为全等的选手，向客户肯定生意的，基础对于我们来说营销的本质就是为客户当作不认，只有客户明白了，我们什么都肯干，缺乏一种尽心尽力的精神，那么萧条期的订单也就变得越来越多了。