国美“长租物业”强化线下实力 反哺线上打造购物航母

8月中旬，国美零售（0493.HK）的一则通告牵动了零售业的神经，此次公告主要针对4月发布的租赁协议宣布召开股东特别大会，即拟在9月6日批准国美零售以178.65亿元租赁控股股东持有的北京及长沙三处物业，它们分别为国美商都、湘江玖号及鹏润大厦租赁权，最长租期近20年。根据通告披露的信息，国美将把国美商都与湘江玖号用于大型城市展厅的搭建，进一步夯实线下平台实力，继而激活线上线下双平台发展新动能。

强化线下实力 打造大型购物“航母”

在今年四月份的国美全球投资人大会上，国美明确提出了要以城市为单位，打造全品类体验式城市展厅，通过与“真快乐”、“打扮家”、“折上折”等线上平台相互赋能，形成场景互联互通，实现全渠道、全流量、全平台业务、服务与模式共振。在国美的规划中，城市展厅的经营面积为12万平方米，这比目前已有的商圈店还要大一倍以上，更比加盟形式的区域店体量要大5-6倍。

除了“大”之外，国美大型城市展厅的目标是打造“地标性”的一站式购物场所，因此对于位置要求也十分重要，既不能远离市区，又要确保附近有高密度的社区环绕。客观的说，这种体量的经营面积在大城市都是稀缺资源，对外租赁的费用是一笔“天文数字”。而国美控股股东持有的国美商都与湘江玖号这两处物业，位置毗邻城市核心CBD，并且处于繁华地段，周边拥有大量社区环绕，是建设大型全品类体验式购物中心的不二之选。

为此国美控股股东以高溢价增持股份方式，为上市公司提供了国美商都与湘江玖号等三处物业的长期使用权，总租金由国美零售按发行价向国美管理配发代价股份以支付人民币17,575,581,950元，并透过向国美管理转让旗下全资附属公司Hudson Assets的全部股权以支付人民币289,575,750元予以结算。这既表明国美股东们对公司前景的看好，又增强二级市场广大投资者们对国美零售的市场信心。

双平台联动升级 赋能便民生活圈

在今年7月，商务部办公厅等11部门联合印发了《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，明确提出在2025年前打造商居和谐的“百城千圈”便民生活圈，畅通城市经济微循环，其中菜市场、前置仓成为了需要优先配齐的基础保障类业态。而国美作为最早践行“前置仓”（FDC）服务理念的零售巨头，通过将全国近1300多个城镇的近4000家门店升级为“前置仓”，实现了快至30分钟的“闪店送”服务，其本质就是微距就近配送，继而深入渗透到社区居民服务的最后一公里。

国美零售此次租赁协议就是在迎合政策趋势下，引入创新零售的概念，为进一步发展新线下零售服务模式夯实基础。根据公告，国美零售租赁的三处物业中，国美商都和湘江玖号将被打造成线下体验式“城市展厅”，其背后的深意是，以城市为单位，与知名品牌合力打造城市全品类体验展示厅，相互赋能，形成场景互联，实现共赢。

值得一提的是，国美线下实体与线上平台“融会贯通”，从去年下半年至今，国美将全国所有门店“搬”到了“真快乐”线上平台，并通过数字化改造实现了“一店一页”的全量化SKU展示与精准化门店推荐，用户无论是要购买手机还是小家电，只要“动动手指”就可以坐等收货。这种线上线下深度融合的新模式，在便民生活圈应用场景中占据了主导。

除了大型城市展厅外，国美还将以加盟形式吸引广大商户共同构建“百城万店”的国美驿站网格，或将融合小卖部、生鲜超市、烟酒行、美甲店、快递站等多重“小业态”，继而为社区居民提供个性化、多样化和特色化的细分消费服务。同时国美也将持续整合供应链、物流链等自有资源，结合数字化技术实现“一店一页”线上平移，壮大国美线上平台整体实力，实现线下助力线上，线上反哺线下的双平台良性发展格局。