改革、破圈、颠覆！迎战2022，一品五三将“打造文化圈层第一酱酒”

摘要：把酱酒在文化圈层重做一遍。

风口上，第一意味着一切。

酱酒已经席卷业内外，但在文化出版界，尚无拔得头筹者。几乎空白的市场、具备文化属性的消费群体、天生的文化基因，一品五三以国民教辅IP，切入文化圈层，“把酱酒在文化圈层重做一遍”。

12月22日，一品五三酒业公司召开2021年度总结大会，会上透露本年度业绩同比增长超200%。值得一提的是，大会还官宣了一品五三“打造文化圈层第一酱酒”新使命，标志其改革正式启动。

颠覆，将成为一品五三的2022关键词。

01 获“书中茅台”美誉，业绩暴增超200%

被誉为“书中茅台”，是一品五三现在的起点。

作为长盛不衰的国民教辅IP，依靠强大实力与文化底蕴，“五三”天然具备了深厚文化内涵。

一品，取“最高”之意；五三，恰好与酱酒黄金度数相符。这成就了一个品牌的根基，也成就了一瓶好酒的初心。

2020年初，上市3天，1500箱一品五三酱酒立刻销售一空。热烈的反响不断传导至各地。以品质赢得青睐，尚不令人意外，但接连破圈的口碑，更让一品五三不断覆盖至全国20省区近百个城市。会上透露，2021年，一品五三年销售额同比暴增超200%。

更重要的是，一品五三在全国拥有了初代粉丝。

在不断接触、品鉴一品五三酱酒的过程中，许多代理商及合作伙伴纷纷反馈，爱上了一品五三。“一入酱香深似海”。“在我们圈里，我们都管一品五三叫‘书中茅台’。”“这酒的品质，在我们书圈里是一绝。”

一品五三打开了书圈酱香新世界。以河南为例，“约40%的图书客户喝过一品五三，60%-80%的客户知道一品五三。”这样的认可度，也带来了极佳复购率。

但这仅仅是一品五三的起点。“打造文化圈层第一酱酒，将成为我们的使命，这是破圈，也是扩容。”一品五三酒业董事长卫光耀表示。

卫光耀深知，要创造更大影响力、着眼长远未来，就不能满足于现状，而要从更高维度对一品五三进行顶层设计。

02 品牌升级，打造“文化圈层第一酱酒”

要打造文化酱酒，势必要品牌先行。

众所周知，酱酒天然具备文化属性与时间价值。但随着酱酒基础教育的普及，如何挖掘酱酒产品独有的文化属性，成为了不少酱酒品牌的难题。

这就需要品牌文化的加持。本次会议，不仅是对于2021年的总结，更是对于2022全年一品五三的全新战略规划，以及全员向全新未来冲刺的号角。

此前，一品五三定位“中国高端文化教育酱酒”，如今，更是要做“文化酱酒的缔造者和引领者”，向“打造文化圈层第一酱酒”的使命进发。

值得注意的是，“打造文化圈层第一酱酒”从根本上扩大了一品五三的消费群体，从书圈到文化圈层的跨越，既是源于文化圈层与一品五三的契合度，也是对未来的长远规划。

酱酒热进入下半场，两大趋势逐渐显现。

一是酱酒热分层，酱酒高端格局渐稳，酱酒大众化还蕴藏巨大机会。二是酱酒热从渠道端向消费端传导，深度全国化时代到来。

尤其对于文化圈层来说，酱香百元价位带尚无“王者”。抢占先机迫在眉睫。

同时，对于文化圈层渠道受众，一品五三的双重优势决定了其机遇。“双减政策”冲击图书出版行业，激发了经销商转型及多元化发展需求；五三IP与一品五三前期耕耘的背书，圈层营销的精准定位，都让文教圈层乃至文化圈层更易接受一品五三。

结合品牌定位的升级扩圈，一品五三接下来还有营销改革、新品上市等系列大动作。

03 2022目标破亿！新营销颠覆变革

“不要害怕新的竞技场。”特斯拉创始人马斯克如是说。

众多“新物种”意图变革酱酒乃至白酒行业，一品五三则勇于自我革新，不仅力图亲手打破“书中茅台”舒适圈，更从品牌、营销、组织等方面进行变革。

从业绩增速到组织变革，从品质升级到营销创新，这是一品五三即将掀起的变革巨浪。

“2022年目标破亿，2024年目标5亿，2026年目标10亿。”一品五三酒业总经理迟进青定下了3年5亿、5年10亿的目标。

为达成这一业绩目标，一品五三将以“一体两翼”为载体，划分不同业务板块，如新营销、封坛、大客户等。新模式的推进，意味着组织结构也将迎来变革，从上到下的变革将彻底激发企业新的活力。

其中，新营销将是一品五三的重点发力板块。结合众筹、私域流量、合伙人等模式，一品五三将极大地拓宽现有圈层，实现裂变分销、遍地开花的预期。

近期，经过精心打磨的一品五三新品“正系列”即将上市。全面覆盖百元价位带的正系列，将成为一品五三新的品质利器，以更具性价比的选择和出众颜值为文化圈层带来亲民酱酒。

以新品为矛、借新营销之势，一品五三还划定了北京、河北、河南等12大重点市场区域，将于2022年着力推进，实现规模增量。

迟进青表示，结合明年稳增长、“政策发力适当靠前”的政策基调，无论是经济回暖还是消费恢复性增长，都会利好白酒行业。

这是一品五三坚定信心的前提，也是一品五三全员把握机遇的重要信号。