《2022年第一季度收官在即,颖通集团发出了哪些新讯号》

恺芮得CREED 上海新天地旗舰店

洞察二:中台组合拳优化,物流效能大幅提升

降本增效,以内部整体运营效率着手,切入涉及上中下游产业方方面面链条触点,以ODE物流优化计划,解决从采购、订单流程管理、库存管理、运输管理系统到用户获取和销售转化等各个“痛点”,务求为团队工作加强协作,提升效率,增加透明度。以平台集中管理策略,全面提升企业的快速反应能力以及资源调配能力,确保“大战”面前,“快而不乱”,高效统筹如新年、情人节、618、双十一等年度大型营销节点和促销计划。

今年1月下旬,因临近春节,在品牌方无法满足备货时效,且海运空运运输资源极度匮乏的多重困难下,颖通电商物流团队力排困难,抢先在春节前一周将货品经由香港转机送达郑州机场,完成入库理货上架,最终成功保证如岚Rafra海外旗舰店在1月27日春节前顺利开业;春节期间,在如岚Rafra品牌方与颖通集团各团队相互协作下,顺利实现货品跨境海运,用最低的物流成本,实现了多模式联运的全链路物流模式的打通。

目前,颖通电商自有品牌大贸和跨境货品采购流程已正式创建,在确保公司采购流程合法合规的同时,进一步提高了采购流程和结算效率,更加及时迅速的响应采购需求。3月,面对疫情再次卷土重来,为确保物流服务不中断,颖通电商物流团队积极争取一切可能性,合理协调资源,保证订单100%按时发出,高效的做到了“封得住脚步,也封不住进度”,为消费者和客户带来保时、保质、保量的高质量服务。

洞察三:“能者上,平者让,庸者下”学习型人才库持续建设

生生不息,解码内动力。打造以人才培养为中心和基准的发展新方式。在人才培养方面,颖通集团坚持“能者上、平者让、庸者下”的理念,不断优化升级组织,广纳贤才,持续建设学习型人才库,持续提高内部核心竞争力,推动企业和行业生态环境孵化专业性人才,增强企业持续发展能力。尽管在疫情、供应链短缺等诸多不确定性的市场环境因素下,颖通集团仍然连续两年取得高于30%的市场增长。

能取得这样的业务成绩,离不开集团内部组织的各类业务及技能培训:管理层定期组织学习各类专业性培训,助力品牌顺应市场新趋势开展新业务发展与新品上市计划;各地区线下BA人员也积极参与销售培训课程,努力提高销售业务水平和服务质量。以学习型人才库持续建设的颖通集团已硕果颇丰,未来将持续建设高效的学习型组织,走人才强企之路。

颖通集团培训现场

洞察四:未来发展的关键,数字化转型不可或缺

以用户为中心的中长期发展战略,加大战略投入, 筑牢发展“底盘”,颖通集团在品牌及渠道发展最优的同时, 积极深化拓展及连接用户资源, 务求最大化发挥全渠道力量。通过数字化转型升级沉淀颖通集团40年线上线下成功方法论,继续以百货/购物中心,现代通路,全网电商和免税渠道四架马车并驾齐驱的方式布局和拓展市场。2022年是挑战之年,颖通集团将构建统一的服务平台、支持业务创新和数字化转型作为全局性、战略性的核心工作。

让“智造”升级,多点发力,颖通集团于2021年成立上海颖通科技应用有限公司(以下简称:颖通科技)。颖通科技对内为母集团及各子公司提供核心业务数字化赋能服务 : 以消费者为中心, 从品牌、商品、制造、营销、渠道、零售、服务等核心要素的数据智能加网络协同双轮驱动式整合升级,同时帮助集团及员工提升数字化认知思维,提高整体核心竞争力。

对外则以『产业数字化赋能平台』为主要商业模式: 为其他品牌或公司提供从数字思维升级、数字化战略顶层设计、数字时代组织能力及流程规划、数字化转型办公室(TMO)代运营、数据治理、数字化IT/DT系统集成建设等多方面的解决方案及产品服务。相信在不久的将来,颖通科技有能力成为有数字化转型业务需求企业的“推进器”与“导航仪”。

基于颖通集团全新战略出发,在年度开局的重要时间节点下,颖通集团于当前市场、商业生态中进入全新阶段。其四大渠道布局和升级深化发展从未却步,在这个机遇与挑战并存的大环境下,审时度势,加速数字化转型,持续精进,迎接机遇,不惧挑战,赢得更高质量的跨越式发展!