中國HCM SaaS風頭正勁 CDP集團緣何捕獲企業「芳心」？

數字化浪潮之下，中國SaaS行業正以勢不可擋的氣勢快速發展。與此同時，越來越多的SaaS企業從行業細分領域切入，以滿足用戶不斷變化的個性化需求。群雄逐鹿之際，前段時間已向港交所遞交A1招股書的CDP集團，正是SaaS企服和人力資源數字化領域的頭部玩家。

那麼，服務於各行業頭部企業的CDP集團，是如何捕獲企業「芳心」，為企業賦能的呢？CDP開創的中國新一代HCM SaaS+業務模式，核心競爭力又在何處？

以知名客戶康師傅為例。康師傅業務網絡遍及中國34個省級行政區，擁有56,000名員工，此前由於採取HR SSC服務模式，導致出現運營效率低、組織效能低等問題，嚴重制約了業務發展。

在與CDP集團進行合作後，CDP集團全面承接了康師傅的HR SSC運營管理，以標準化設置、流程化操作、數字化推進為思路，打造了智慧化、共用式的人力資源服務平台，為康師傅提供高效、標準、專業的人力資源服務，全面提升了員工滿意度與敬業度，並減少了康師傅的HR日常事務性工作，使其能夠聚焦人力資源核心業務，實現人力資源戰略落地，助力企業發展，加快實現人力資源管理的數字化轉型。

這正是CDP集團HCM SaaS+業務模式的獨特魅力所在。其創新探索的HCM SaaS+業務模式，精準切合了中國市場的企業需求，有效賦能企業發展。

和以北森為代表的SaaS企業對客戶進行單點模塊或幾個模塊的功能性滿足不同，CDP集團的HCM SaaS+以企業運營結果為導向，整合了諮詢、系統及服務，而不僅是提供HCM軟件工具，並構建了以生態化場景為驅動力的數字化員工體驗平台，覆蓋整個員工的生命週期，在為企業提供HR SaaS服務的同時，有效改造組織績效體系，提升組織合力，增強企業整體經營實力，助力企業業務增長。

值得一提的是，CDP集團賦能業務的SaaS+模式，使其避免了和北森等HCM SaaS企業在同一維度的競爭，並獲得了全球性企業以及本土頭部與快速發展企業的青睞，積累了上千家的優質客戶群。通過成功服務行業燈塔客戶，CDP集團逐漸建立起自己的品牌美譽度。因此，CDP集團可以堅持不用通過類似C端燒錢刷數據的方式進行業務擴張，而是藉助用戶的口口相傳，在降低營銷成本的同時，增大潛在客戶的成交概率,增強客戶信任,提升產品複購率,從而推動公司實現良性發展。

從成長維度看，中國HCM SaaS+市場發展勢頭正勁，CIC報告預計其市場總規模到2025年將達到約人民幣4,611億元，2020年至2025年複合年增長率達30.4%。CDP集團以HCM SaaS+模式領先佈局，通過生態化平台全面賦能企業發展，已經在這個HCM SaaS+的星辰大海中走在前方。未來，該公司憑藉著在技術、方案、生態等方面的全方位創新，在書寫中國數字經濟新篇章的同時，也將為自己開創一片更廣闊的天地。