现如今，年轻人的生活方式，已成为新的经济潮流风向标，迸发出惊人的经济力量。我们将新生一代关注的潮流生活和消费衍生的经济模式定义为“潮经济”。国潮经济、网红经济、颜值经济、吃货经济、萌宠经济、宅经济、动经济......这些消费模式正悄无声息地进入我们的生活，给我们上一堂最潮的经济学课。

此次新冠肺炎疫情，也正在深刻地改变着人们固有的生活观念和生活方式，重塑着新生代的消费观念和经济行为，重新定义着“潮经济”的内涵，新行业新模式也悄然萌芽而生。

由此，21世纪经济报道联合21财经APP、《快公司》杂志重磅推出“中国潮经济”系列融媒体报道，聚焦经济运行中的“潮”力量，敬请关注。

“其实到3月中旬，全国超过90%的名创优品门店已恢复营业了。”名创优品全球联合创始人兼CEO叶国富向记者透露，“我们的门店业绩从3月初开始迅速反弹，预计在这周内整体日销将恢复到70%-80%。”

一开年，突如其来的新冠疫情就给整个实体零售经济带了有史以来最难的“考题”。而作为中国总部位于广州的新零售代表企业，名创优品却在短短不到两个月时间内交出高分“答卷”：快速应对，及时调整策略自救，更借疫情之机发力社交电商，在线下销售遭遇停滞之际实现了线上的裂变式增长。其独创的新社群营销模式，为寒冬之下的实体零售业提供了突围而出的新范本，走出了“潮经济”时代的新路径。

转型：“过去还没有机会做的事，现在可以做了”

从创始之初，名创优品就把目标客户定在18-35岁的消费人群，也就是所谓的“千禧一代”。

据统计，我国的“千禧一代”约有4.15亿人，占总人口比例30%。罗兰贝格管理咨询公司在《千禧一代，重塑旅行与购物习惯》报告中提出：中国“千禧一代”消费者将主导未来10年中国乃至全球消费格局。“千禧一代”的生活方式成为社会经济潮流的风向标：他们更加注重品质与服务，追求个性化、多样化、高品质与体验式消费。而“千禧一代”最显著的特征，就是生于互联网，长于互联网——他们正是中国七亿网民的中坚力量。

不过，创立于2013年的名创优品一向聚焦线下零售，直至2017年才开始正式“触网”虽然在过去六年间，名创优品虽然一直把销售主力放在线下门店上，却也逐步积累资源，伺机布局线上生态链。这次新冠肺炎疫情的爆发，在叶国富看来，成了名创优品发力线上渠道的最好契机，“过去还没有机会做的事，现在可以做了。”

6年的线下耕耘，名创优品积累了超过3000万会员及社群粉丝。疫情期间，这部分会员与粉丝群形成了天然的私域流量池。名创优品借机启动社交电商项目，借用微信生态的营销能力，把社群作为与会员及粉丝沟通的主要渠道，上线了小程序商城，提供刚需产品售卖，通过社交裂变获取更多用户和销售。名创优品员工更自发参与线上平台直播，现身说法推销产品，同时，名创优品与饿了么、美团、京东到家等平台合作推出“无接触配送”服务，并与顺丰合作推出“同城急送”服务，保证了疫情期间能在第一时间把商品送到消费者手上。

对于这种传统零售行业前所未见的“新社群营销”模式，叶国富这样解读：“过去你看大部分做电商的是没有实体门店的，而我们这种模式是不依托第三方平台，以自己的门店为基础，直接面向顾客的一种服务。这跟以往的电商或微商相比，具备较高的品牌信任度。它最大的好处是有助于加强我们线下会员的黏性，从而提升复购率。”

借助这种独创模式，名创优品在疫情期间的线上业务环比增长了300%，不但在一定程度上对冲了线下业绩的损失，更让名创优品找到扩充线上版图的契机，跑出了实体零售的新赛道。叶国富预期，在今年内，名创优品的线上业务销售占比将会接近10%。

进化：“抓住平价品牌崛起的时代机会”

在千禧一代成为消费主力的新经济浪潮下，“得年轻人者得天下”似乎成了每个品牌或产品获得成功的秘诀和信条。年轻人对每一次生活消费潮流的捕捉，对每一个“网红”事物的打造，都在诠释着这股潮流的生命力。

顺应这股潮流而生的名创优品，从一开始就凭借极致的产品设计、接地气的价格和良好的购物体验，迅速地打开了年轻人的市场。