紧抓一阴一阳两条线，分别建立起认知优势和运营优势，两者的有机结合最终合力形成品牌的竞争优势。依据君智咨询竞争战略理论，认知优势是在顾客心智中占据有利位置，而运营优势是在运营环节做得比竞争对手更好，两者互相影响，持续强化竞争优势。在竞争战略指引下，使得顾客认知层面和运营层面相匹配，最终赢得顾客选择。

　　启示三：相信文化自信的力量，善用中国企业的独有优势

　　文化自信是对文化的作用及其生命力、创造力、影响力的深度认同和执着信念。树高叶茂，联于根系，中华文明是世界五大文明中唯一没有断流的文明，其渊源流长蕴含着巨大的能量。每个中国人骨子里都有士大夫精神，不甘过平庸的一生，都想要活出滋味，所以一旦给中国人机会，就会英雄辈出。身在中国，每个企业家都会带着中华民族的文化DNA。改革开放的机会来临，一批又一批中国企业家前赴后继，创造了一个又一个经济奇迹，成为“修齐治平”的现代版写照，也是文明的沉淀。这股力量是非常强大，让中国人更勤劳，让战斗力后劲更足，最终带来可持续的生产力，这是其他民族无法比拟的。

　　飞鹤的腾飞体现出这种文化自信的强大力量。飞鹤乳业董事长冷友斌为飞鹤奋斗了30年，经历了中国乳制品从兴盛到衰落再到复苏，有着强烈的捍卫中国“质”造、打造中国品牌的情怀。“初见冷总，给我的第一印象是特别踏实的企业家，非常实在。在飞鹤，看到他们难能可贵的品质和‘守住中国宝宝最后一口奶’的伟大使命。飞鹤团队的执行力、凝聚力、忠诚度及使命感都非常强。” 谢伟山回忆到。

　　“这个片子特别感动，让我几次想落泪，感觉冷总特别了不起。中国的制造业有着太多优秀的企业家，他们默默地在为顾客、为社会努力做好产品。所谓优秀的领导者，就是能对行业和社会起到榜样的作用，这就是企业家精神，它是责任、担当、执着和爱心的综合体现。”格力电器董事长兼总裁董明珠如此感慨到。

　　相信文化自信的力量，善用中国企业的独有优势，让飞鹤振翅高飞。不过，冷友斌对于取得的成绩没有满足，他不仅要把好的产品送给中国消费者，更有着“有华人的地方一定要有飞鹤奶粉”的梦想，通过中国“质”造、中国品牌赢在中国、赢在国际。

　　图：飞鹤乳业董事长冷友斌

　　世界经济已经进入品牌经济的大格局，品牌已成为国际竞争的制高点。我们有理由期盼，当中国的民族品牌都能够像飞鹤这样成为各自行业的中坚力量时，那时全世界就真的都会爱上“中国造”。飞鹤正走在一条创造历史的康庄大道上，其腾飞带给企业家众多启示，而君智咨询将携竞争战略与众多企业一起更好地开创新高，为重塑中国商业文明贡献一份力量!