刘亚雄获奖后与家人合影

“2018年，公司在全力推行精细化管理创新的同时，加大科技和研发投入，为我们搭建了更大的施展平台。”公司副总经理岳玉富在发言中历数了这一年来公司在科研上的2000多万元投入：投资200多万元与日本白石株式会社技术交流合作;投资300万元与中国科学院过程研究所，合作研发纳米钙提升新技术;投资500多万元用于研发母粒专用纳米碳酸钙。去年9月份，宇信铸业还与山东大学签署产学研合作协议，借助高校科研平台，以学科融合、团队技术助力企业实现新旧动能转换，围绕高炉铁水短流程技术开发完成精美铸造高端产品。

一次启智的沉思 精细化管理发力再夺民企“NO.1”

新旧动能转换，说到底是一场涉及思想观念、生产方式、体制机制、工作模式等诸多方面深刻的革命性变革。对于企业而言，要想在这场变革中立得住，走得稳，思想观念的解放和革新，是必须重视的因素。姚忠修敏锐地看到了这一点，从2017年开始，就在企业内开展精细化工作，提高系统服务意识。

在碳酸钙一车间的监控室里，几十个显示屏让生产流程中的每个环节都一目了然。控制室的办公桌上，一份表格清晰地记录了原材料的来源渠道、进场时间、重量等数据。“以铁的手腕抓质量，从铸造原材料进厂到首件试产、批量生产，每一道工序严格把关，真正做到每生产一件铸件都是精品。在去年产品已出口美国、日本、韩国的基础上拓宽出口渠道，使我们的铸造产品销遍全世界。”实行精细化管理两年来，宇信铸业尝到了发展甜头。副总经理魏先俊直接立下了2019年企业精细化管理的“军令状”：“继续做好精细化管理工作，真正做到横到边、竖到顶，不留死角，使全公司的管理水平更精细化，达到6S的管理标准。”

“《礼记》中有一句话：知不足然后能自反，知困然后能自强。”作为宇信公司的“掌舵人”，姚忠修在颁奖的沸腾后，与员工分享了对于2019年公司发展的思考。“精细化管理、技术创新与服务意识，是2019年企业发展的三个抓手。”虽然年会上颁发了两组精细化管理奖项，但姚忠修仍直言“2018年从整体上看，精细化工作不理想，没有形成标准化、流程化及精细化的工作习惯。”

对于应该如何解决企业发展过程中存在的精细化管理难题，姚忠修借鉴上世纪80年代末90年代初日美贸易冲突中大量日本企业倒闭的教训，从中感悟出企业要想不受风云变幻的外部环境影响而持续平稳发展，就是要“苦炼内功，把自己做好”!“精细化的目的是让产品精益求精，因此，事情只有做的越来越细，我们才能一天上一个台阶，一年上一个楼层。我们只能工作越来越细，产品才能越来越好。”

宇信铸业技术部负责人蒋云峰发表工作感言并与家人合影

宇信钙业和铸业作为生产制造型企业，从原材料到效益，不仅有生产工序上的衔接，更有多部门的协作，而这条生产链条是否滑通，直接关系到企业的发展，甚至生存。姚忠修透露，2018年对创新进行了试探性的奖金发放，效果非常明显，从2019年开始，要将服务意识落实到实处，企业要全面持续性开展服务评比和奖励，在企业内部形成分工不分家，协同作战的思想。

创新、管理、服务，作为一家发根于本地、成长于市场，面向于国际的民营企业，宇信公司逐渐摸准了新旧动能转换下的发展脉搏，规章制度严格执行，技术创新不断升级，精细化管理逐渐深入，服务意识日趋提高。只有这样，企业发展才能更有动力，干部员工才能更有干劲，才能在国家发展战略调整和行业竞争中走得更高更远。