部署：2019年泸州老窖的八项任务

　　2019年，是中国白酒行业持续调整之年，也是泸州老窖加速复兴、加快发展的机遇之年。面对宝贵时机，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋部署了2019年营销八项任务。

　　品牌升级。2019年，国窖1573继续扩大销售规模，再创“浓香国酒”品牌新高度;泸州老窖特曲60版销售规模不断突破，“泸州老窖”品牌全面升级;泸州老窖特曲、头曲、二曲全面实施形象提升、规模扩张和品牌复兴。当前，行业向品牌集中、向质量集中、向原产地集中的趋势不可避免， 2019年，有品牌支撑、有质量保障、有原产地优势的泸州老窖，竞争优势明显。

　　质量提升。2019年，泸州老窖酿酒工程技改项目将如期竣工，泸州老窖高质量产能也将全面增强。泸州老窖将持续实施严于国家标准的质量标准，全面推动泸州老窖系列实现品质跃升。作为四川省唯一两度荣获“四川质量奖”的白酒企业，泸州老窖有信心、有实力打赢提质量、扩产能的关键之战。

　　放活客户。2019年，泸州老窖将按照“五大单品”战略定位与市场格局，以品牌为单位大力度提升经销客户在现有经营序列中的地位和权限，进一步释放和发挥经销客户在市场竞争中的优势与作用，全面推动各地市场跨越发展。

　　加强管理。2019年，泸州老窖将更加规范“四总三线一中心”营销组织架构的权限划分，全面提升内部授权的有效性。

　　良性发展。2019年，泸州老窖将继续实施“清库存”政策，坚决杜绝一切压货行为，避免因业绩考核压力导致客户非理性压货的发生。

　　考核激励。2019年，泸州老窖销售体系全面实施自上而下的战略执行考核和基于市场的战术动作考核;坚持目标绩效导向，实施人员与单位绩效分级激励;大力开展人力资源成本与效能监管，继续推进阿米巴激励模式，全面释放泸州老窖营销团队的主动性和进攻性。

　　精耕终端。2019年，泸州老窖五大单品主力团队全面下沉至县区，将现有市场向县级市场延伸。同时，泸州老窖还将在保持现有终端销售规模的基础上，深入推进“双124工程”，进一步提升服务核心终端、服务核心消费者的有效性和质量。