范现国在谈到分化的时候表示，多数企业在冰面上不断“进化”，但推动行业进步的真正力量是“分化”。方便面行业分化的关键是占领消费心智。而如何让方便面拥有“家”的味道，是今麦郎“分化”式创新的重要方向，这样才能创造消费者的需求，升级消费观念。

　　基于范现国的“创新分化论”，今麦郎出品的创新产品老爸厨房“一菜一面”强势崛起。“一菜一面”创造性地选择了真空冷冻干燥技术，将炒菜通过冻干技术做成料块，替代了传统方便面中酱包、料包、菜包三个料包调味的模式。热水冲泡后，炒菜的原汁原味呈现出来，就像厨房现做。这一技术既保证了方便面的口感，使消费者能够尝到家庭炒菜的美味，不再重复传统方便面千篇一律的味道，同时也保留了食物中的营养元素。

　　千变万化，中国人的味蕾记忆永远离不开“家”的味道。所以范现国的逻辑是，占领消费心智，把调料升级为炒菜，同时将三道最常见的家常菜“青椒肉丝”、“蘑菇炒肉”、“番茄鸡蛋”制作成菜料。面对如此贴心的创新，消费者怎会不领情?

　　纵观今麦郎的方便面产品，无论是针对家庭日常的“大今野”、针对大食量人群的“一桶半”、针对喜爱特色风味人群的“刀削宽面”，还是针对希望吃到家的味道人群的“一菜一面”，能看到范现国对创新的理解与坚持。

　　近几年,在行业形势整体下滑的情况下,今麦郎竟一直逆势上扬保持两位数的业绩增长。2018年，今麦郎的方便面品类营收大涨31%，帮助整个行业至少提升了两个百分点。面对方便面产业的未来，范现国颇有信心。

　　仰望星空VS脚踏实地：无畏才能无为

　　面对单纯的模仿者，范现国一点也不担忧：“最容易走的路往往都是陷阱，最艰难的路才是捷径。多数不景气的企业往往是因为不打造新物种的产品，只做模仿和跟随。模仿反而会助力第一品牌，模仿就要打广告，大家感觉这个品类多了，但是第一品牌所占的份额会更大。”

　　在范现国看来，企业家既要脚踏实地，又要仰望星空，要把精力放在可预测到的未来上，看竞争对手，看自己的优势，甚至看发达国家的品类发展。企业家最容易犯的错误，实际上就是重战术、轻战略，重务实、轻务虚，重行动、轻思考。“就拿我本人来说，特别是2010年前后，行业竞争很激烈，我们的方便面业务发展的并不理想，我每天甚至要给几十个经销商打电话沟通。但是一两年过去了，业绩并没有好起来。”范现国说。

　　范现国还表示，学习应用了定位理论后，他抛开了企业的繁杂事务，将事务性的管理交给团队来完成，腾出大量精力用在产品创新上。如今的范现国，颇有运筹帷幄之中，决胜千里之外的感觉。他认为，无为而治的境界就是抓到问题的关键，牵一发而动全身。“就像抓一头牛，一个几岁的牧童可以把牛牵走，如果是几个壮汉抬牛的话，怎么也抬不走。”