目前王牌电器已经实现了电视从进厂生产到物流的各个环节的数据采集和全程跟踪监控,张荣升说,转型数字化工厂的部分项目已初步取得成效——“提效降本”,当然,也有一些项目是试点成功,仍需进一步推广应用,“目前正在推行自主开发的APP,以帮助各级经销商实现在线管理。”

坚守:“精智匠”思维指导

对于管理王牌电器的张荣升而言,企业不断发展的同时,现实环境也一直在变,且总是充满挑战。特别是身在当下的一大挑战是,“缺乏人才,尤其是懂得数字化、智能化运营用户的人才。”

在张荣升的逻辑里,王牌电器虽然是一家生产制造型工厂,身在供应链后端,依然不能忽略对用户关系的把握和维护。“我们已经培养了一些运营人才,但与王牌电器未来的规划和提升需要来看,远远不够。”

张荣升给王牌电器定位为“传统+互联网”型企业,“我们虽有传统企业在工业制造、供应链管理上的优势,但在互联网应用上存在严重不足。”据悉,目前王牌电器的研发人员达一千多人,普通工人约有五六千人。“我们希望成为行业内的标杆。”让张荣升有底气的是,GFK数据显示,2019年TCL电视产品在海外市场的发展势头迅猛,LCD电视机销量达到595万台,同比提升50.9%,占总销量的70.5%。不仅拿下美国市场的冠军之位,还在欧洲市场销量同比增长27.1%。

回归到王牌电器的数字化转型中来,“目前我们着重推进精益生产、智能制造,寻求用更低成本的技术手段去推行数字化转型。”为了让团队更理解这一过程,张荣升大而化之为三种思维——穷人思维、富人思维和匠人思维,简言之即“精智匠”。“精就是精益,要像穷人一样思考,尽力去减少一切浪费;智就是智能,像富人一样懂得‘投小钱赚大钱’,肯花钱投资IT系统和自动化设备,谋求长远回报;匠就是工匠精神,要有精品概念,做最好的产品。“张荣升告诉记者,引入智能化平台和先进的管理模式,帮助企业降低成本是非常必要的,而从长远角度来看,“这也是品牌企业未来发展本应走的路。”

他认为,“精智匠”思维不单单对王牌电器适用,中国更多正在或筹划进行数字化转型的制造企业,都可以参照这三个维度,去综合判断如何走上智造的转型之路。