另外，大转型时代对于企业发展最颠覆性的影响在于：消费者从被品牌围猎的时代走向了与品牌平权的时代。信息爆炸，内容触点无限丰富，人有权选择自己的内容触点和内容类型。企业和品牌去哪里围猎？品牌的锤去哪里砸人？事实上，与人建立强关系，建立对话平台在当下无比重要，这点在疫情期间的钉钉身上体现的淋漓尽致。作为云教育的核心平台，疫情初期的钉钉受到各位“少侠”不遗余力的1星攻击，但钉钉CEO的态度却是不反驳、不解释，坚决用产品提供最好的服务，用同理心的内容扭转恶意差评。CEO亲自披挂上阵督战，最高层的意志得到了最准确的传达，所以钉钉在疫情期间创造的一系列自黑、自嘲、又有些小傲娇的内容，虽然制作粗糙，却足够精准，直接促成了自上而下的统一行动，帮助钉钉一战翻身“黑转粉”。

　　所以在这种大变革下，曾经在中国引领广告发展方向并创造过无数经典案例的国际4A和传统型广告公司就面临着体系老化，套路传统，人才流失等问题，最根本的是凭着以往的经验无法实效的解决客户需求，无法带来真正的“价值增长”，更无法与企业形成长期的合作关系。正是在这样的复杂环境中，很多公司被迫血拼价格和超吐返点，同时进行疯狂的比稿。原本的专业导向不得不屈服于价格导向，这是很多公司所直面的困境。如果不能扭转，就会失去与企业合作最根本的对等关系，也会失去产业本该有的价值。

　　在行业大环境并不是很好的情况下，原生动力选择了一条逆行路：始终坚持营销行业的核心价值，把为企业创造“营销一体，价值增长”做为公司的原生信仰。原生动力顺应多元化趋势、成为敢于突破的那群人、成为用整合的路径把目标切实落地的那群人、成为持续为消费者创造价值的那群人，与行业内有情怀的人和公司一起探索新的可能。这是原生动力对当下及未来的理解，也正在这种认知的指引下不断地实践着。对原生动力来说，与企业客户合作的视角并不是仅仅聚焦在单纯的品牌内容、产品内容的打造；单纯的超级创意的产出；单纯的媒介资源的采买，而是真正站在商业的角度，从最前端去理解客户最核心的商业需求，并深刻洞察社会趋势的变迁、消费行为的变化，将商业模式、品牌策略、场景内容、全域整合有机地统合起来，从品牌整合营销服务、到原生内容服务、到互联网媒体策略/采买服务、到自媒体运营服务、到创新产品服务、到大数据服务、再到电商服务，为企业打造核心场景价值构建的营销链路，让品牌/产品切实融入到人的生活之中，进而在助力企业完成产品拓展、品牌数字化转型的过程中，兑现营销一体，价值增长。原生动力坚信如果不能够跟企业决策者建立最直接平等的沟通，就很难去达成品效合一，也很难实质性帮助客户解决问题，只能最终去迎合客户，最终失去价值。“我们经常在聊一个问题，就是说客户请我们的目的是什么？不是为了听好话，是为了提供实质性的专业支持并实现与消费者的连接，我们必须真诚地面对彼此，形成一家人的关系，原生动力的价值是在助力企业价值增长，这才是我们合作的根本目的。” 徐进如是说。

　　与客户一起拓展认知边界，在核心产业价值上构建长期主义

　　徐进说，营销产业愈发套路化，其实是阻碍行业发展和再突破的，因为客户的的需求是在市场的快速变化中不断更新的，只有同步和同理心思维才能创造适配的解决方案。原生动力采取的策略是跟客户一起，共同拓展认知边界。

　　构建长期主义的根本逻辑，是围绕企业核心价值，打造属于企业自己的IP化营销平台，形成品牌深度链接用户的无形资产。

　　从原生动力服务云南白药的案例来看，当洞察到全民大健康、全民运动的趋势必将在全国范围内迅速升温之时，以超人气大众运动“慢跑”为切入点，结合“百年国药”的信任背书、多场景科学解决方案型产品组合(如：云南白药气雾剂、云南白药膏、云南白药泰邦系列产品等)、以及多元化的专业体验，服务于全家庭用户的品牌专属IP “爱跑538”便孕育而生。“爱跑538”不仅是整合了人群、产品、体验、服务、活动等核心内容的平台，同时联动线上与线下，企业与渠道，品牌与媒体，打通全场景价值生态链。在这里，云南白药坚持分享最科学的健康理念，使“病后医病”的传统观念逐渐转变为“病前预防”，逐步拓展品牌、产品与用户间供需场景关联的同时，让百年医药人的大视野、大情怀、大格局，以大公益的方式为国人带去温暖与关爱，更让健康生活方式倡导者、引领者的企业定位得到切实的展现。