2.65%  董明珠“难解”格力多元化难题

近年来，多元化转型成为了格力电器的热门话题。格力电器在多元化上进行了一系列的努力，包括推动绿色能源、生活电器、智能装备业务等。从财报数据来看，格力电器的多元化转型还有待提高。2022年，格力电器的营收仍以空调业务为主导，而绿色能源、生活电器和智能装备业务的营收占比仍然不高。这使得人们开始思考，为何格力电器的多元化转型如此吃力？面对越发激烈的家电市场，格力电器能否迎头赶上？

一、业绩增速放缓，多元化转型受阻

2022年，格力电器的业绩增速放缓，几乎处于原地踏步的状态。2022年，格力电器实现营收为1901.51亿，同比增长0.26%；实现净利润为245.07亿，同比增长6.26%。同时，格力电器的各项数据都有所下滑，负债总额和资产负债率也有了一定程度的提升。此外，格力电器2022年的分红计划也未能达到市场的预期。这些数据显示，格力电器的业绩表现不佳，多元化转型进展缓慢。

二、多元化转型困局难解，风险待排除

格力电器的业务目前分为空调、其他业务、工业制品、绿色能源、生活电器和其他六大类。其中，空调仍是格力电器最主要的业务，其2022年实现营收为1348.59亿，占收入的比例为71.36%。从目前来看，格力电器的多元化转型进展缓慢，高度依赖空调业务的情况仍没有好转。这种情况蕴含着巨大的风险。根据统计数据显示，2022年中国中央空调市场下滑2.96%，整个空调行业已经出现了非常明显的“触顶”迹象。未来空调行业复苏的前景并不乐观。对于高度依赖空调业务的格力电器而言，行业迈入下行周期显然不是一个好消息。

面对多元化转型的困局，格力电器需要加快转型步伐，尽快实现业务的多元化。格力电器已经明确了多元化转型的三个方向：消费品业务、智能装备业务和新能源业务。接下来，将从以下几个方面探讨格力电器如何加快多元化转型步伐，以应对业务增长瓶颈和激烈的市场竞争。

1.加强自主研发能力

虽然格力电器一直强调自主研发，但是目前的情况看来，其自主研发的能力还有待提升。格力电器需要在技术研发方面加大投入，不断提高技术水平，加速自主研发进程，推动业务多元化。

2.优化现有业务

尽管格力电器已经明确了多元化转型方向，但空调业务仍是其最主要的业务，因此格力电器需要在空调业务上下功夫，提高产品质量和服务质量，不断增强市场竞争力。同时，优化现有业务，降低生产成本，提高效率，实现资源优化配置，也是实现多元化转型的必要条件。

3.积极寻找合作伙伴

在多元化转型过程中，格力电器需要积极寻找合作伙伴，加强合作交流，共同推进业务多元化。格力电器可以通过并购、合资等方式，加快业务多元化进程，拓展新的增长空间。

4.开拓新市场

格力电器可以通过拓展新市场，实现业务多元化。消费品业务是格力电器多元化转型的重要方向之一，其可以通过推出新产品，开拓新市场，提高品牌知名度和影响力。同时，智能装备业务和新能源业务也是未来的发展方向，格力电器可以在这两个领域加大投入，争取早日实现业务多元化。

格力电器需要加快多元化转型的步伐，不断优化现有业务，拓展新业务领域，积极寻找合作伙伴，提高自主研发能力，以应对市场竞争和业务增长瓶颈的挑战。希望格力电器能够在多元化转型过程中找到自己的发展方向，实现可持续发展。