全球第一拿到手软，首富老板梁稳根靠“撒钱”？

1991年，涟源茅塘焊接材料厂改名三一重工，开始在工程机械领域布局。1995年，三一重工搞混凝土拖泵，解决了核心元件集流阀组的技术难题。年底，型号为60A的三一混凝土拖泵调试下线。1998年，三一重工依靠拖泵产品年收入2亿多，在机械领域站住了脚跟。

2000年底，新鸿基集团正在筹建高达406米的香港国际金融中心，三一重工的混凝土泵将混凝土输送到406米的施工面，打破了德国400米以上混凝土泵送技术垄断。

此后，三一重工在混凝土机械、挖掘机、履带起重机、煤矿机械等多领域布局，并打破国外垄断，拿到了多项世界第一。

2003年，三一重工在A股上市，2008年，三一重工彻底火了。当时，“4万亿”刺激下，全国各地大兴土建，市场对工程机械需求火爆。

据媒体报道，一台泵车还在生产线上，客户就开始抢了，主动要求不需要调试，只求尽快交货。更疯狂的是，出厂价高达百万元的搅拌车出厂后，客户拿起砖头照着窗户把玻璃砸碎，说这台“有质量问题”的搅拌车是自己的，谁也别想抢。

2010年前后，机械行业随着房地产行业大爆发，出现了多家千亿市值的巨头。2011年，三一重工巅峰市值超过1500亿元，梁稳根成了胡润、福布斯双料内地首富。

喊出万亿市值目标，又寄出“撒钱”大招

很多人会疑问，梁稳根的成功凭什么？三一重工的高管和员工都曾说出一个答案：“治人”，即重用高端人才、激励普通员工。

2022年1月，梁稳根辞任三一重工董事长，保留实控人地位，向文波接任董事长，此前还担任三一重工总裁。三一方面的高管曾称：“梁董对向文波的重用，不是因为他是亲戚或元老，而是因为他有才。”

留住高端人才，除了职务上的晋升，梁稳根还有最粗暴的一招——“撒钱”。

比如2021年，A股高管工资排行榜上，三一重工3名高管上榜前10。其中，高级副总裁黄建龙年薪3405.3万元，位列A股第一。此外，高级副总裁向儒安、总裁俞宏福年薪2200万以上。

从简历上看，三人都是老员工，甚至在1992年就已经加入，在机械行业有二十、甚至三十多年的经验。2022年，三一重工3名高管薪酬上榜A股前30。

在激励普通员工身上，梁稳根的大招也是“撒钱”，“撒钱”有条件，就是三一重工或三一重工为核心的三一集团发展到某个重大时刻，比如上市、销售百亿千亿、市值万亿等。

早在1995年，他给209名员工发了“兑奖券”，“兑奖券”后来被换成铜牌，2003年三一重工上市时，员工拿铜牌可以兑现1万元现金，铜牌还被换成24K黄金的金牌。拿着金牌的员工，也被叫金牌员工。

2007年，三一集团销售额超百亿，2008年，梁稳根向在职的金牌员工每人奖励10万元。2019年，三一集团实现销售额过千亿元，2021年，梁稳根给33位金牌员工、6位功臣员工以及4159位持有“千亿纪念券”的员工，发了将近1亿元的奖金。

2023年4月，梁稳根给三一集团的员工发了575张“万亿市值纪念券”，说当三一集团旗下上市公司市值总值达到万亿时，将为每位金牌员工奖励500万！每一位持有“万亿市值纪念券”的员工也将重奖100万元。

对于未来目标，除了万亿市值，梁稳根还说了几个世界第一，比如工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一。