02

————————————————

精耕细作 全产业链布局向纵深发展

全筑做深做透全产业链的每一环节，为用户提供高品质的产品和服务。在市场策划、设计施工、工程管理、制造生产、装修零售、人工智能版块强化综合实力，由点及面地搭建上下游竞争体系，铸造全筑品牌长青基石。

成立21年，全筑持续完善全产业链布局，并根据市场环境调整业务方向、策略、资源。全筑与150+国内外品牌的达成战略合作，以更为高效的一体化经营成为众多百强地产开发商的首选品牌。

全筑股份董事长 朱斌

03

—————————————————

科研投入持续加码 刷新企业竞争高度

研发是企业保持高成长性的“引擎”，为企业经营服务提升增值空间。为此，全筑联合政府、高校、开发商一起“让人居更美好”。具体表现为：

——全筑参与了50+政府科研项目、装修研发课题，协同制定参编标准。将优化人性化居住体验，从课题研究开始，至执行标准落地。促进装修行业的良性发展，实现建设产业从源头转型升级。

——全筑产研中心围绕装配式内装工业化研究发布了100+成果、300+发明专利，并形成了全筑装配化内装部品八大体系。已在20+省，80+城市，完成了1000+楼盘、数千万方优秀案例，绿色生态的建筑装饰产品和服务受到行业和市场的认可。

——以人工智能为核心、以全筑智能云平台为支点、以基于BIM的装配式技术为基础，全筑夯实“VR设计系统、BIM系统，柔性生产系统、精细化管理系统”四系一体的智慧建造解决方案，为项目的设计、建造、运维各环节降本增效，有力提升装配式建筑发展的品质和效益。

——依托同济大学的科研资源在人工智能领域提前布局。全筑股份在上海自主智能无人系统科学中心下组建“同济&全筑智慧建造与智慧公寓联合实验室”。通过产学研合作共同推动人工智能在智慧建造（楼宇、室内板块）和智慧城市（社区、楼宇板块）相关技术的研究与发展。

04

———————————————————

设计EPC总包模式提升建设规模与经济效益

EPC工程总承包模式又称设计、采购、施工一体化模式，能够发挥企业的技术和管理优势。在我国加大基础建设力度的时代背景下，EPC模式已成工程建设主流。住房和城乡建设部、国家发展改革委推进工程总承包管理办法在各地实行，并鼓励由设计牵头的EPC总包模式兑现建设项目的投资增值。

朱董认为，以设计牵头的EPC总包模式能以面向交付的解决方案实现项目建设规模的增长、项目交付品质的飞跃和承包模式的经济效益提升。这将充分体现全筑全局把控项目的质量、工期、成本的管理能力，并推动全筑完成主营业务模式的升级。

3年前，全筑已成立EPC事业部。凭借设计集团雄厚的综合设计实力，全产业链协同能力及研发技术创新能力，先后承担了扬州金奥中心、同济大学校友数字经济产业园等不少EPC项目。预测2020年EPC项目可为全筑增加10亿产值。未来2-3年，以设计牵头的EPC总包模式将成为全筑商业模式升级的重要的抓手，企业盈利获指数级增长。

「两翼一箭」战略 打造智慧人居新样本

2019年，全筑发布「两翼一箭」战略，确立以对公业务和零售业务为两翼，以智慧科技为一箭，引领大建设行业的发展新路，实现企业由现代服务向产品技术创新转变。

朱斌认为，「科技+产品」能够触发新的利润增长点，全筑将以利润和现金流作为经营指标，以科技创新成果赋能各业务版块，推动企业从规模发展到质量发展的跨越。聚焦智慧城市的基本单元和载体，以智慧建筑的转型升级，实践智慧城市的细胞级落地。

在「两翼一箭」战略指导下，全筑立足对公业务和零售业务的科学增长，实践智慧科技驱动产业创新。现已瞄准装修新零售、城市更新、租赁住房三大新赛道，努力打造智慧人居新样本。