|
3、隔离期间，也让一部分人强化了深度思考能力。品牌需要有更多的个人特色，需要更绘声绘色的内容输出。 4、在虚拟社群中寻找心理消费，行业虚拟化加强，线上化的转型硬着陆，实体经济去伪存真。 总结一下，短期来看，疫情期间做再多促销都是徒劳，不能以卖货思维来应对疫情，应在这段时间传达品牌理念，传达有温度的人文关怀，积累品牌资产；从长期来看，这就是好的时机，思考营销下半场，把资产和动能转化为势能，这样才能走得长远。 三、疫情下，给市场人的一些建议  疫情中 品牌层面，可以梳理下品牌，发掘品牌高价值卖点。我认为疫情过后，消费不一定有爆发性增长，但对于高价值产品而言，人们还是会长期关注的。规划方面，要打造精品内容，同时对云端客户做运营规划，类似私域流量的整体运营。 在执行端，这是一个很好的从内部员工沟通开始，去建立品牌认同度的过程，也是很好的一次和客户进行相应的维系沟通的过程。 需要注意的一点是，这时候不要卖货，因为客户不论是客户注意力还是物流，都达不到十倍。可以去和合作伙伴做沟通，同时尝试新媒体运营方式，如云直播、专访、发布会、云沙龙等。 疫情期间梳理全年计划，制定一个基于科技数据渠道的AI营销落地方案，逐步向AI转型。 疫情后 更多偏向执行端，要有一个精品硬核内容产出，无论视频、文章、IP合作等。同时对线上线下用户的召回活动，做一次全量激活。还有利用AI技术做的营销活动，也可以尝试。 AI转型方面，5月可以考虑选择AI营销供应商，现在产业链已经很丰富，也是很好的契机。之后是AI营销解决方案的搭建。  |
