太可怕 太离谱 太无语了 盘点银行那些奇葩的各种业务竞赛考核

近日，一些银行的业务竞赛考核方法引起了网友们的广泛关注和讨论。许多网友纷纷晒出了他们所在银行的各种业务竞赛奇葩考核办法，这些考核方法既有奖励，也有处罚，但整体上处罚措施过于离谱，被网友们称之为可怕、离谱、让人无语。

在某银行中，新增社保卡竞赛活动成为了最新的考核方式。根据通知，完成社保卡新增任务的比率与支行长的季度绩效直接挂钩，如果完成率低于50%，支行长的绩效将被清零。

令人震惊的不是新增社保卡的激励奖励，比如新增一张社保卡并激活可获得200元奖励，完成养老金迁移并成功代发还能额外获得300元奖励。而是对支行长的奖惩措施：新增社保卡的完成情况直接关联到支行长的季度绩效，达到冲刺指标可以获得1000元的绩效薪酬，未完成指标的绩效将按完成比率计算，而如果支行的指标完成率低于50%，支行长的绩效薪酬将为零！

银行基层员工常常抱怨自己的薪酬较低，而行长的薪酬却很高。然而，银行行长承担着非常大的责任，尽管说如果完成50%以上的指标，支行长将获得50%以上的绩效薪酬，但事实上，银行每个季度都有各种竞赛活动，如果其中有一个竞赛活动未能完成50%的指标，就可能导致支行长的季度绩效归零！这对支行长来说也是一种巨大的压力和挑战。

在另一家银行中，养老金业务竞赛的考核方式更加变态。根据某银行厅堂对养老金账户的考核要求，只有完成任务目标才能下班！有人质疑，如果无法完成任务，难道就无法回家吗？是不是要在银行过夜？即使长期在银行过夜，也不一定能完成任务。这样的考核方法越来越离谱，几乎没有任何意义！

当然，竞赛中的奖励和惩罚是常见的。然而，某些银行的处罚措施远远超过了奖励，员工们感觉到的是高压之下完成任务的督促，而不是真正的激励。银行的开门红竞赛就是一个例子。银行对于开门红非常重视，因为它关系到一年的业绩。因此，银行对于开门红会给予巨大的奖励，并据此，员工们感受到了巨大的压力，必须在竞赛期间努力工作，以确保银行的业绩。然而，这种高压的工作环境对员工的身心健康可能产生负面影响。

在实际操作中，银行业务竞赛应该是一种激励机制，通过奖励员工的出色表现，鼓励他们更加努力地工作。如果竞赛方式过于苛刻，处罚措施过于严厉，员工可能会感到过度压力和不公平，产生负面情绪。

在银行业务竞赛中，应该考虑以下几个方面：

1.公平性：

竞赛规则应该公平合理，员工应该有平等的机会参与竞赛，而不是被迫在不合理的条件下进行竞争。

2.激励机制：

竞赛应该注重激励员工，通过奖励和认可来鼓励员工的积极表现。奖励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会等形式，以使员工感到自己的努力得到了认可和回报。

3.压力管理：

竞赛应该合理控制竞争压力，避免过度的工作压力对员工身心健康的负面影响。银行可以提供员工支持服务，如心理咨询、压力管理培训等，以帮助员工有效应对工作压力。

4.监督机制：

银行应该建立有效的监督机制，确保竞赛规则的公平性和合理性。如果员工对竞赛规则存在异议或不公平现象，他们应该有途径提出申诉并得到处理。

银行业务竞赛应该是一种激励机制，通过公平合理的竞赛规则和激励措施来激发员工的积极性和创造力。过度的压力和不合理的竞赛方式可能对员工产生负面影响。因此，银行应该注意平衡激励和压力管理，创造一个良好的工作环境，促进员工的发展和幸福感。