副行长的尴尬！支行副行长到底是个什么官？如何避免被一把手团灭

每个单位都有一个不尴不尬的职位：副职。说是官吧，在一把手面前有的时候还不如一个下一职级的人；说不是官吧，又是一把手之下全员之上。

银行的支行是银行业最低级别的官，也是大家传说中的腰缠万贯、灯红酒绿、肥得流油的角色，毕竟几乎所有的贷款都必须从支行发起，至于最终审批权在哪里不重要，重要的是先通过支行长这一关才能上报。支行长当然是支行最大的官，那么支行副行长是一个什么官呢？有怎样的尴尬呢？

支行副行长的尴尬：虽然名义上是副职，实际上就是一个摆设

朋友李天林任一家银行的支行副行长已经几年了，在一次喝茶时说了自己作为支行副行长有很多感慨，更有很多的尴尬事！

支行的权利无非有四种：事权、人权、财权和业务权。而在这四种权利中副行长几乎完全没有。

先说人权，支行长无论是调入中层经理、提拔主管和经理甚至提拔副行长，基本不会先跟你通气，如果要通气和走形式也是临时通知开会，会上直接宣布人事变动方案，副行长只有同意和签字的权力，你根本不可能敢提否定意见，最后只是一个举手机器。你想提点意见？最好别有意见。

再说财权，所有的机关财务都是一把手一枝笔，但是银行的支行不管是财务政策、财务的使用都是一把手说了算，副行长唯一要做的就是根据支行长的要求签字。想说个自己的想法？你最好别有想法。

关于业务权？副行长可以推荐业务，但能做不能做最终的决定权在行长，而支行长的业务和其他客户经理的业务，你只能按照支行长的想法去做，如果你猜错了就办错了，就会受到支行长的训斥和谩骂。

最尴尬的是事权？副行长没有事情的决定权，但却有做事情的权，还必须得干好。上级行要求的事务性工作，一把手愿意管的直接交待部门去办；一把手不想管的直接批给副行长去办，副行长按照文件要求和工作内容批转给部室经理去具体落实，支行各个部室经理表面上对你恭敬地喊副行长，心里根本没把你这个副行长当回事，你给他们安排的事情要么应付、要么相互推诿扯皮，最后所有的事情都进了无法落实。你如果向支行长汇报，支行长会说你没能力、没威信，然后支行长喊一嗓子他们乖乖地完成了。

副行长人生，就是尴尬的人生，不但是摆设还要受气。

忽视支行长的权威，副行长成为业务决策的替罪羊

副行长的尴尬既是现实，又是努力的起点，毕竟做好副行长才可能升为支行长。但也有的副行长并没有认清这一现实。

朋友张天义大学毕业以后一直在市分行工作，10年的时间已经成为分行的业务大拿，被分行领导提拔任用到县支行任副行长。

因为是市分行的干部，自己觉得业务又熟悉，所以经常对支行长的决定提一些自己认为的合理化建议，开始支行长还比较客气，认为毕竟是分行的干部，有想法、有担当，而张副行长对行长的一些决定认为莫名其妙和不合理的事，有的会拖延执行，有的则拒绝执行，从而挑战了行长的权威，而张副行长却没有任何察觉，最后引发行长的震怒。

正好支行一笔业务出现了问题，这笔业务本来是支行长直接决定的，在会上张副行长提过反对意见但没有被采纳，更要命的是这笔业务正好是张副行长分管的业务，因此在业务出现风险受到上级行的追责时，支行长直接把责任推给了张副行长，张副行长虽然说自己反对过但查无实据，最终分行也认定张副行长作为主管行长承担主要责任，又被调回市分行机关成为一般的干部。

银行支行副行长到底是一个什么官？怎么才能做一个合格的副行长？

很多人可能会说，既然副行长如此尴尬，那就不要做副行长好了？实际上不可能，因为所有的支行长都是从副行长开始的，做好副行长是支行长的前提和基础。即使市分行的部门经理也是从副经理起步的。

副行长要明白一个基本的道理，副职的权利大小都是正职给的，如果不能与支行长在理念和处事风格上一致或互补，那么你以为的副行长权利可能随时分分钟丧失。

副行长要明白一个原理，副行长绝对不要试图挑战一把手的权威，否则你就会受到处处打压，甚至完全不能发挥任何作用。

副行长要真正懂得，副职对一把手的影响实在有限，不要企图影响和改变一把手的想法和做法，副行长影响支行长这种事在现实社会中是绝对不存在。

副行长要知道一个规则，不要以为在市分行机关业务算熟悉，就真的以为是顶梁柱和业务大拿，支行副行长的主要职责是配合一把手行长的工作、帮助行长把支行发展起来、完成支行的业绩指标。不要轻易质疑行长，毕竟能够做到行长都不是吃干饭的，再加上信息不对等，你无法完全了解业务内幕和信息，所以你看起来不合理、莫名其妙的想法和做法可能就是因为你层级不够。

从一般干部提拔到支行长副行长，要学会从自己干活向组织协调转变，支行副行长要组织部室去完全工作并不容易，在缺乏资源和权力支持的前提下，个人综合能力、靠智、靠情都非常重要。摆正自己的位置非常重要，你能做多大的事，支行长就给你多大的权；支行长多信任你，就会给你多大的权。