据数据统计，中国整体的茶饮市场在3000亿人民币左右，现阶段尚未达到星巴克的体量，但潜在市场还很大，进入者也很多。而想要探讨上述问题，单看市场空间还远远不够，了解星巴克的崛起之道，才有可能知道“茶饮界星巴克”什么时候会出现。

目前，星巴克在全球51个国家有超过16700家零售店，每周约有500万客人上门消费，如此大规模的客户体量，要求星巴克必须建立完善的供应链体系来支撑。据了解，星巴克的咖啡豆供应商来自亚洲、非洲、拉丁美洲等地，星巴克对供应商实施了完整的评量系统和数据库，可精准地评估每家供应商的绩效，从而提高与供应商合约谈判的筹码，让合作的供应商有更大的配送量，最终降低物流成本。资事君认为，一切连锁零售业态，最终拼的都是供应链管理的能力，新中式茶饮想要发展到星巴克这种规模，供应链是不可或缺的基础。

其次，星巴克主要以直营及特许经营两种模式扩张，但其对特许经营的控制力极强，打造强黏性关系，保证了高度的商品标准化与一致的客户体验。再者，星巴克独有的社区属性，打造出一种都市年轻人新的生活方式，实现了品牌与消费者的“高度接触性”。最后，星巴克超强的规模化复制能力，得以将品牌扩张到全国，再到全球市场。

当前，新中式茶饮竞争激烈，产品门槛低，创意易被抄袭，价格战也异常凶猛，这也导致茶饮品牌建设难度趋高。另外，整体上游供应链整合能力还较弱，无法借助供应链的优势，用低于同行的成本做低于市场价格的产品，并由此获得相当大的利润空间，从而为进一步发展提供助力。

不过，随着新中式茶饮逐步优化供应链管理，并开拓门店，在品牌升级加持之下，未来或将出现全国性的茶饮品牌，但距离诞生“下一个星巴克”还比较遥远，需要全行业的智慧与努力。