这样的事后推演，显然不是为了给云烟的未来泼冷水，而是更加立体地观察它所处的时空方位。

云烟眼下的迫在眉睫，或许更需要清零的空杯心态——无所畏惧地砍掉那些优越感，无所畏惧地砍掉那些条条框框，无所畏惧地砍掉那些品牌之外的利益牵绊——因为如果单以今年一季度的数据增长，极容易会让我们产生错觉，一种大体没有问题还可以持续下去的错觉，进而重新回到那些习以为常的思维惯性当中，停步于再差也有三分的自我满足。

说直白点，就是云烟要拿出竞争者的姿态，对内正视那些被体量规模、行业排名所遮盖掉的问题和短板，对外重视需求的新变化、消费的新趋势、竞争的新动向，诞生于「好产品=好品牌=好口碑」逻辑下的思维必然，急需补齐从「我给什么你要什么」到「你要什么我给什么」关键一课，现在早已不是你说好、你还好就能解决问题的时代。

尽管现在还算很好，但云烟的志向和追求应当是更好，怎么样更好。

然后先要想明白3、5年之后的事情，而不是着急忙慌地解决眼前的局部细节，不要过多纠缠于一城一池的增多减少、一朝一夕的潮起潮落——在怎么做之前，充分考虑好做什么——所谓纲举目张，就是云烟自己想明白做什么样的品牌，以品牌意志和产品呈现告诉消费者是什么样的品牌，从过去那种基于原料优势、技术优势、品质优势的好有品牌层面新的升级、新的拔高。

从大重九那里，云烟构建起来超高端市场的成熟打法与市场地位，但印象系列的式微以及结构提升的事倍功半又提示了云烟，大重九即便是带着跑的火车头，也未见得在新的轨道上跑得过高铁动车组，这也还原了大重九是大重九、云烟是云烟的现实，大重九解决不了腰无力、大不强的问题和短板。云烟的下一步，还是要靠云烟为主体主题主线的问题解决。

「人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。」

一语惊醒梦中人。于云烟这样的符号性、旗帜性、品牌，这是责任，更是机会。关键是抓住「美好生活」这个核心，那些炒得热火朝天的「互联网+」，被资本所追逐的共享单车、交通出行、团购外卖，本质上都是帮助消费者提供更好的「美好生活」，有了「美好」这个内核，云烟就可以从功能性的产品满足升级为精神性的心理共鸣，实现生活美好与身心愉悦的协调统一。

彩云之南，山美水美人更美，自然禀赋得天独厚，无不让人心生向往，云烟就是「美好生活」的元素、载体和组成，换句话说，大家在设计和表达「美好生活」的时候，会自觉代入云烟的品牌角色，就像说起玫瑰花就会有爱情的甜蜜，看到巧克力就会有幸福的滋味，想来好莱坞就会有精彩的期待，这样的场景代入、品牌联想就是云烟努力的方向。

在好这个基本面上，有更多的酷、趣、嗨，以更加轻盈的品牌姿态来对接新的趋势、新的变化、新的调整，年轻化、玩趣化、个性化是消费需求不断多样、碎片的大势所趋，也是对品牌所形成的外部倒逼。任何一个大品牌改变起来都不容易，云烟概莫能外，这需要付出以极大的决心和勇气，要忍受过程的痛苦与市场的反复，方向要正确，也不要路途遥远。

至于怎么做，怎么说——相信我——那些技术性的动作，只要专业的事让专业的人去做，到最后一定差不了。而且还要相信，品牌传播这件事只要日复一日、年复一年的坚持下去，一定有水滴石穿的效果，怕就怕缺乏足够的耐性、韧劲，怕就怕朝令夕改，怕就怕各说各话、歌唱各歌。当然，统一内部的意志，统一内部的声音，统一内部的行动，是最基本的基础和前提。

但要真正再见「大美云烟」，道艰且长。不过，无论今天云烟遇到的困难有多大有多复杂，我们对云烟的未来都充满信心，更充满期待。

PS：最近云烟一直有大手笔，先在中支烟上「All In One」，大力度加持「中式卷烟2.0时代」，意欲开启云烟中支新时代元年，后来又打了一场闪电战，与茅台集团携手力图在科研、产品、渠道、平台、国际市场、媒介等方面实现1+1>2的协同效应。这些动作的效果还需要假以时日，但大象奔跑起来的力量已经扑面而来。