从市场情况来看，目前我国婴幼儿奶粉产品结构的调整主要有两个方向：一是从牛奶粉向羊奶粉方向调整，由于羊奶所特有的分子结构，更易于消化、吸收，羊奶粉也正成为部分哺乳期妈妈的选择。二是从普通产品向高价值产品方向调整，比如有机婴幼儿配方奶粉、高营养元素添加的婴幼儿特配奶粉等。

在羊奶、有机奶方面，2019年5月贝因美联合Bubs成立合资公司贝铂仕（上海）品牌管理有限公司（贝因美持股51%），Bubs是澳洲高端婴幼儿食品品牌，主打高端羊奶粉、全天然无添加有机米粉及有机果泥辅食产品。合资公司将借助贝因美在全国3万家母婴店的覆盖网络，进行Bubs®羊奶、有机牛奶婴幼儿配方粉以及有机婴幼儿食品的销售与推广。

在特配奶粉方面，贝因美已有“无乳糖配方食品、早产儿/低出生体重婴儿配方食品、婴儿营养补充剂”三个配方获批注册，其中无乳糖配方产品已于2019年4月份实施产业化上市，这也是首家国内企业获准注册特殊医学用途配方食品。

品质始终是食品行业的根本，贝因美全流程严格把控，从源头到终端，严选12厘米的牧草、26道工序，284个检测指标，2690个质控参数，MES全程追溯系统。贝因美自创立以来就高度重视科研创新力量的培养，在被称为“史上最严奶粉新政”的背景下，贝因美以17个系列、51个配方的成功注册成为行业标杆。

在渠道方面，推行大经销商制，加强大客户战略合作，拥抱网红经济。

当前奶粉市场主要有三大渠道，母婴店、商超百货和电商。因为母婴店有着更为专业的水平和更好的体验，产品和服务一条龙，更受消费者青睐。商超百货店各种产品都卖，缺乏专业性和体验服务，而且进场费、条码费高昂，呈现往下走的趋势。此前，贝因美错误的代理商制度错过了母婴店布局的红利期，严重影响了公司业务的发展。

自2019年起，贝因美的渠道开始以新零售的架构来搭建，由代理制向大经销商制推行，同时用互联网、新零售的方式把小经销商做成一个服务平台，为客户提供物流、现金流、商流等方面的服务。随着公司对渠道结构的陆续调整，渠道优化效应对公司营收和利润的帮助也有望逐渐体现出来。

同时与孩子王、爱婴岛、天猫和京东等大客户达成战略合作，以此快速的提升公司的销量水平和品牌影响力。贝因美还和阿里云签订了战略合作协议，共同构建数据中台，提升数据技术。2020年3月，董事会审议通过设立全资信息技术子公司以及消费者运营及数字营销服务子公司，这将提高公司信息技术的价值转化，实现公司数字资产价值提升。

2020年1月，董事会审议通过投资成立MCN合资公司，自主发展母婴达人孵化、内容营销、数字营销等新的市场推广方式。这是顺应新零售发展趋势，积极拥抱网红经济的具体举措，有助于帮助公司触达90、95后等年轻消费人群。

在市场方面，做深三四线市场，巩固核心市场，布局新生儿数量多的新市场。

利用贝因美之前仍在的三四线品牌影响力，快速做下沉。此外，通过与村淘等做乡镇农村市场的电商合作，进一步做深做透三四线城市和乡镇农村市场。2020年2月，董事会审议通过收购昱嘉乳业100%股权。昱嘉乳业有限公司是呼伦贝尔市农牧产业化龙头企业，拥有“爱西姆”、“恬乐宝”、“贝尔小亲亲”三个系列婴幼儿配方乳粉产品配方注册证书，产品主要销往我国三四线城市及村镇。通过此次股权收购，公司将有效实现品牌下沉，拓展更加广大的乡镇市场。

对原先的核心市场，如安徽、山东、河南、河北、浙江市场继续巩固，市场做的更为扎实，用尽快的时间实现恢复性增长，营收规模尽快达到高峰时数值。

逐渐布局新生儿数量多的新市场，如后继重点拓展江苏、湖南、湖北、四川等市场，这些市场先培育再逐渐渗透，为后继公司实现可持续性增长奠定基础。

在管理方面，聚焦主业，推行持股计划激发二次创业激情。

2018年12月，公司拟将所持澳大利亚达润工厂51%的资产转让予恒天然SPV，转让对价为1.2亿澳元（2015年1.02亿澳元收购进来），折合人民币5.95亿元。2019年9月，董事会审议通过全资孙公司黑龙江贝因美现代牧业有限公司与河北康宏牧业有限公司开展战略合作成立合资公司，现代牧业以目前养殖的奶牛等生物性资产出资4504万元，持有合资公司34.6%的股权，合资公司优先向贝因美乳业以合理市场价格供应原奶。