5月20日晚，汉能薄膜发电发出公告：李河君辞去董事局主席职务。21日一大早，媒体的报道铺天盖地，有的标题是《前首富陨落，李河君辞任董事局主席》《汉能停牌一周年，李河君辞职》《李河君辞任，个人身家大起底》。

一位在汉能的朋友给有度媒体打来电话：“李河君主席辞去汉能薄膜发电的董事局主席职务，但他还担任汉能控股的董事局主席呀，辞任是为更好的完善上市公司治理结构，让两家公司关系更明晰，为什么有的媒体却胡思乱想到李河君个人出问题了?”

2013年，平安保险董事长马明哲7000万年薪遭到网上一片谩骂。平安公司负责品牌的朋友也问笔者：“马总现在已经把年薪降到了只拿1块钱了，为什么还是有许多人在骂他?”他说，每天心情最复杂的时候就是给马明哲递媒体监测报告，全是“骂”声，马明哲读着这些内容，脸上很不好看。

被骂总是不舒服的。有的企业家为了不被“骂”想出简单的办法，他们考虑对媒体进行投资，媒体市场化之后，有许多媒体的背后都有产业资本。

记者在“骂”字之上打了一个引号。对于许多企业来说，他们往往把新闻分为两类，一类叫正面报道，一类叫负面报道。负面报道就是被“骂”。笔者通常跟企业说，你们所谓的“负面报道”就是你们不希望看到的报道，这是站在你们自身的角度来看待的。但是，从新闻媒体的角度来说，他们追求的是“客观报道”，而不分什么正面和负面。对于媒体来说，他们必须要有质疑的精神、详细的调查、逻辑严谨的分析，从而尽可能地接近“事实的真相”。

按照一个事物的两面来想问题，消除误会最好的方法就是沟通。记得看过一篇文章叫《中国移动为何总被骂》，里面写道中国移动有一段时间领导认为“不做解释就是最好的解释”，结果导致中国移动被骂得狗血喷头。对于“不做解释”，老百姓的理解是，你傲慢和没有诚意。

同样，做水电出身的李河君也因不懂媒体，从而做出了类似的“不做解释”的选择。2015年5月20号，他领导的汉能薄膜发电的股票被几个国际对冲基金做空(据《福布斯》报道)一日暴跌47%，蒸发千亿港币。这一事件搞得李河君有点懵，直到9月汉能司庆，他才在内部发言。媒体对此报道，用的标题直接就是《李河君沉默四月首发声》，沉默的代价就是李河君被架在火上烤。李河君后来对此坦言：“过去一直在山里做水电，根本不知道如何跟媒体打交道，毫无经验。”

当然，从另一角度而言，媒体因为也是由人来操作，不可避免地会掺入个人的情感和偏见以及认识上的误区，从而有时让被报道的对象、涉及到的人感到被曲解，产生心理不适。

因此，笔者认为和媒体积极的沟通就显得十分重要。汉能与公众之间断档了4个月，可以说断成了一个太深的沟壑。