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Quibi的失败，让中视频这一赛道的业务模式、商业路径更加清晰。在赛道日益拥挤的今天，如何切入就成了平台们的关键选择。西瓜视频的重新定位过程中，发现中视频才是平台的核心竞争力。B站在探索自制采买长视频、漫画、直播等内容形式的同时，PUGV仍是最核心的基本盘。 除此之外，目前中视频赛道领跑者们，还在尽力降低内容生产门槛，寻找更多的用户，探索更多元的变现。B站打出了移动端上传视频、从二次元破圈、发力会员直播电商业务等一套组合拳。西瓜视频则将借助抖音扩大用户群，补充原本平台以中年人为核心的用户画像，并将联合抖音、剪映推出更简易上手的中视频剪辑工具。西瓜有一个不容忽视的优势，字节系庞大的用户基数、广告承载能力、更可观的分成，而这些优势能否转化为更良性的内容生态，是一个处于进行时的问题。 从抖音过来的任利锋在西瓜就遇到一个新的挑战，“当用户通过搜索主动表达意图的时候，推荐应该基于这一意图更好地理解和协同。中视频，是稍微时间长一点的重决策的场景，除了做好推荐，搜索的场景也要优化好”。 “不管是从商业价值还是社会价值的角度，中视频创作人的黄金时代正在到来。”任利锋最新提到，“用长线看问题，行业机会空间足够大，所以愿意去长期投入，更有耐心和韧性。”而西瓜最新的表态重中之重在于，即便发现这将是件“是很烧钱的事情”，张一鸣仍然决定要做，西瓜视频没有背上盈利压力，“可以专注做更深度、更专业化、知识面更广的内容。” 数据显示，截至2020年8月，西瓜视频月活创作人数量达320万，距年初增长175%，平均每天有超过8000人加入这一行列。西瓜试图探索建立“保底+分成”的收入模式，这将帮中视频创作人加速职业化。 红沙发创始人金叶宸曾经总结了YouTube模式的三大特质——具备大量“可以被搜索”的视频信息，平台的内容足够细分且长尾，有优渥的UGC创作者生态并有孵化PGC创作能力的温床。 在这一场几乎仍是巨头之战的中视频战事中，头部玩家们都有自己的瓶颈需要跳跃。B站要面临社区扩张产生的撕裂矛盾，要在不贴片的承诺下想办法开源来提高创作者分成激励。西瓜需要打造社区文化，吸引更年轻更多一二线的用户，在习惯性的流量逻辑之外打一场硬仗。 |
