该基金会资助成立“国际关系与可持续发展中心”国际合作平台，由67届联合国大会主席耶雷米奇担任中心主任，多国政要担任顾问和研究员，搭建交流平台，开展国际问题与可持续发展问题研究。

中国企业在海外“站住容易站稳难”，贸易摩擦经常出现。

“我们每到一个地方，都会把当地的精英人士吸收到我们这个平台。”叶简明说，通过这些组织，华信开展了强有力的公共外交活动，和很多国家的政要们建立了深厚关系。

华信为何能取得如此巨大的成功?在叶简明看来，其品牌的核心价值就在于信用，在于全球公认的“善”的理念，在于社会的认可。

这是华信的方式。从不信任到信任，多年来积累了深厚的国际政治资源，让华信有机会开拓欧洲、中亚、中东、非洲等地区的上游油气资源权益与股权。

“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。华信的成功，正是践行了这样的国家战略。

产业组织者

多数中国企业海外收购，目的是获得品牌、管理、技术或者市场渠道，是为了提升企业的能力。一些企业收购后，急于派驻管理层，改制裁员，想着如何尽快收回成本，获得利润，文化冲突的情况时有发生。

而中国华信的收购却完全不同，更多是在财务上的，目的是为了产业的拓展，为了资源的组织和整合。

华信一般不会派很多人去被收购企业，更多是用当地人，只是在投融、资产和股权处置等战略、财务问题上进行控制，日常的经营管理都是由当地团队运行。

华信涉足的行业很多，媒体、航空、旅游、体育、互联网服务和酒店等，但这并不意味着华信要走多元化发展战略。

多数中国企业往往局限于本公司的主营业务，或与主营业务相关度较高的产业链上下游某一两个方面的业务布局，缺乏对于整个产业链的控制与布局。各自为战导致失败的案例很多。还有一些中国企业之间出现恶意竞争的现象，损失惨痛。

“我们为收购企业提供更宽广的市场空间，中国华信不分利润，而是拿出部分利润去拓展公共外交和社会慈善，积累了更多更好的资源。”叶简明说。

华信是以能源、金融为主的一个战略平台，战略是相当清楚的。

例如与捷克深入合作的飞机制造、特种车等项目，华信是计划在国内和国有企业开展战略性合作，建立通用航空器制造、特种车辆生产、飞机维修、航空培训学校及飞机租赁等产业基地。而并非由华信自己运营。 

华信收购扎达斯特种钢，特种钢在欧洲市场已经饱和，但是中国市场很大，很多船只需要这种钢，中国华信把这种钢销售到合作较多的辽宁的船舶市场，并且还准备与辽宁的相关企业合作建厂。

华信与北京二商集团合作设立合资公司，将捷克“老博克”啤酒引入中国，开展多层次混合经营，依托股东品牌资源优势开展全方位推广。

华信还与中广核、捷克核电领域的领头羊SKODA Praha及捷克电力工业联盟(简称CPIA，联盟包括捷克核电领域最主要的16家企业)建立合作，协助中国核电企业拓展欧洲市场。

投资捷克资产后，华信迅速将这些资产与中国公司、中国市场嫁接，让资产顺利升值。J&T银行董事Igor Kovac说，每个月他都会和中国的合作伙伴沟通。中国公司在欧洲的业务正越来越庞大，本地化的融资正成为他们新的要求，而这正是J&T银行的新机会。这家银行还准备在中国开设分支，争取中国的富人客户。

当前，中国企业海外战略，必须要实现从规模扩张向质量提升转变、从单打独斗向全面开花转变、从分兵出击向协同并进转变，抱团合作是必然选择。

“一带一路”战略，为中国企业走出去、拓展国际产能合作提供了重大契机。华信期望能携手中国企业共同走向国际市场，并把国外的资源、技术和经验带回国内。促进国内国际市场互动，助力国内产业升级和供给侧改革。

华信并不跟同行相矛盾、相竞争，而是做利人利己的事情，服务同行。既是产业的组织者，又是产业的扶持者。

华信的目标是为体系内的国内外企业提供综合性的一体化服务。

中国是一个很大的消费市场，华信把收购的企业业务带到国内，扩大了他们的市场，也支持了中国供给侧的改革，促进产业升级。

这既符合国家战略，也契合欧洲国家的战略。这是互动共赢的。

华信的目的是要做产业的组织者，以此获得更多的资源，并通过沟通协作，使各参与方受益。而华信的主要盈利方向只是在能源、金融和物流三个领域。

除了石油储备的设立之外，华信还与国企混合发展能源物流，目前公司已与中铁、国储、中船等国有大型储运企业设立合资公司，共同开展油气储运物流合作，投资关键物流节点和储备，提高储备周转速度。

与营口港、日照港、青岛港、大连港等重要港口和中铁合作，衔接中亚铁路物流，形成海运、港口储备与内陆铁路运输联动，打通西太平洋-中国-中亚-欧洲铁路运输，并结合国内沿海、沿江布局的石油储备库，形成国内与欧洲、中东陆上储备和新加坡、东南亚地区浮动仓储一体，建立稳定的石油、天然气海陆联动物流体系。

通过和国内外政府机构、各类企业和机构加强合作，中国华信在织一张很大的网，通过网络的延伸，获得更多的资源和机会。成为中国企业“一带一路”战略出海中的产业组织者。 

华信是要建立长期稳定的合作关系，以获得长期稳定的共同利益。

“一个平台的伟大就在于可以聚集各种力量。所有的力量集中在一个点上，那它就能成为伟大的事业。”叶简明说。