覆巢之下，安有完卵。健康可乐们也面临着销量下滑的挑战。仅是2015年，健怡可乐的销量就下降了6%。

可口可乐不得不拓展新的产品线。收购非汽水类的品牌，是最直接，也是见效的方法。自2008年以来，可口可乐全球的品牌数量从2800多个增加到3800多个，它先后收购了有机茶饮料HonestTea、椰子水品牌ZICO、功能饮料Monster、纯净水品牌SmartWater等。在可口可乐最新发布的财报中，SmartWater过去一年在北美市场取得了两位数的增长，同维生素水、能量饮料等一起，成为拉动北美业绩的关键。

研发并推出新品是收购之外的另一个选择。2014年，可口可乐公司面向中国市场发布了其首款浓缩咖啡饮料乔雅，试图在增长迅速的中国即饮咖啡市场分得一杯羹。一年后，它又面向美国市场推出了高端牛奶品牌Fairlife，可口可乐称这款牛奶具有高蛋白、高钙、低糖的特点，奶源来自质量更高的家庭农场，瞄准了消费水平更高、更追求健康生活的人群。

（除了面向中国市场发售乔雅咖啡，可口可乐已经与意大利知名咖啡品牌Illy合作，在北美市场出售瓶装咖啡。今年9月，可口可乐宣布旗下瓶装茶品牌GoldPeak正式进军即饮咖啡市场。）

今年五月，现任可口可乐公司首席运营官的JamesQuincey将成为新的CEO。可口可乐公司的官方介绍里提到，Quincey在管理可口可乐欧洲业务时，成功拓展了非汽水类产品市场份额。随着这位擅长投资并购的新CEO走马上任，未来或许有更多的品牌被收归于可口可乐名下。

4、可口可乐还需要点时间

在改造、推广健康可乐和收购非汽水品牌上下了大力气的可口可乐，能如愿摘下“不健康”的帽子，重新赢得消费者的宠爱吗？

从最新发布的财报来看，它还需要点时间。2016年，可口可乐公司的净收入同比下降了5%，仍处于负增长的状态。

新品牌的培育，连同公司的形象转变，都不是一朝一夕的事。在消费者的喜好愈发多元和多变的当下，如何精准地把握住消费者的需求，提供真正令消费者满意的产品，对所有老牌大公司来说都是个难题。

好在，可口可乐手上还有85亿美元的现金流以及价值1778亿美元的市值。对于它来说，还有钱和时间。